他通靈預言「霍諾德爬101摔死」 大翻車被網灌爆

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徒手攀岩大神艾力克斯.霍諾德 (Alex Honnold) 1月25日挑戰攀爬台北101,歷時91分鐘成功登頂,全程透過Netflix《赤手獨攀台北101:直播》播送,震撼全球。然而,在他挑戰前,曾有一名網友在Threads表示「有預感明天霍諾德會從101摔死或是半途宣告挑戰失敗」,如今該貼文

January 29, 2026
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徒手攀岩大神艾力克斯.霍諾德 (Alex Honnold) 1月25日挑戰攀爬台北101,歷時91分鐘成功登頂,全程透過Netflix《赤手獨攀台北101:直播》播送,震撼全球。然而,在他挑戰前,曾有一名網友在Threads表示「有預感明天霍諾德會從101摔死或是半途宣告挑戰失敗」,如今該貼文再度被翻出,原PO也被洗臉了一波。



翻攝自Netflix,下同

 

原PO當時在內文寫下,霍諾德過去的確攀爬過多個比101還更艱難的地點,能證明他的經驗可以戰勝恐懼,但這次情況完全不一樣,霍諾德深知,這次會有上萬人同時觀看著他攀爬,這是過去沒有的事,也是相比恐懼來說的另一種情境,「所以我認為這次攀爬大概率不會成功!」



 
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此外,原PO強調「這不是恐懼不恐懼的問題了!是背負著眾人的期望,就像是拿下全國第一那種緊張感,怎麼有些人腦袋這麼難以理解啊?」、「完全在我預料之中,現在1月24日挑戰失敗、1月25日重新挑戰,霍諾德今天可能是因為心理壓力,就進行延期」。



 

誰知霍諾德順利登頂,顯得原PO的預言相當可笑,不少人紛紛湧入留言區,嘲諷「感覺跟你這種人一起看運動賽事會很煩,一直唱衰的那種」、「事實就是,你的預感一文不值,沒人在乎你怎麼想」、「感覺是朋友圈裡面很愛講自己覺得怎樣怎樣,然後沒人理的那種」、「這應該是在隱喻作者懷才不遇,屢遭貶官的抑鬱心情」、「台灣人唱衰自家選手跟國外選手世界第一,果然是酸民」。




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大概是沒面子,原PO也給自己台階下,直言「昨天睡前就感應到一股力量會協助霍諾德成功登頂,當下我就不再堅持他不會成功的觀點,果然就在剛剛、他成功了!雖然不太意外,但人還是要相信直覺。」

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事後,台北101董事長賈永婕也在臉書分享與霍諾德的私下互動,掀起熱議。

翻攝自臉書 (賈永婕的跑跳人生) ,下同

 

賈永婕回憶,霍諾德去年9月來台試爬台北101時,兩人首次見面便詢問「登頂所需時間」,對方僅聳聳肩、輕鬆地回應「大概90分鐘左右。」聽到這個速度,賈永婕當場嚇了一跳,連忙用英文請求,「不行!你要減速,我們的直播有兩個小時!」霍諾德則口頭答應配合。

 
然而,正式挑戰當天,霍諾德仍以91分鐘完成攀登。

 

賽後在休息室,賈永婕忍不住抱怨「你不是答應我要減速嗎?」沒想到霍諾德淡定回應「我有啊!」原來他所謂的放慢速度,就是從原本預估的90分鐘,多花1分鐘完成。

 

賈永婕哭笑不得,直呼「My God!只多給我們1分鐘,真的很大方耶!」但對霍諾德能如此精準掌控時間與體能感到由衷佩服,大讚對方是「神人!」

 

貼文曝光後,引發網友熱烈討論,截至目前已累積超過4.6萬人按讚!不少網友驚呼「能這麼精準評估時間,本身就已經是頂尖境界」、「他還有停下來揮手、說話,感覺真的已經算減速了」、「原來最後倒掛是在拖時間,很講信用」。

 

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職場的晉升之路,究竟是憑藉真才實學的努力,還是暗藏著不為人知的「潛規則」?這個長久以來引發爭議的話題,最近的一份民意調查再次將其推向檯面,揭示了受訪者對於職場現實、個人價值觀與倫理操守的截然不同理解與抉擇。

洞悉潛規則:將策略與人際視為加速器的務實者

有一群受訪者選擇肯定「潛規則」的存在,並認為善加運用能加速成功。這群人展現了對職場生態的高度適應性與務實認知,他們並非無視道德,而是以一種更為策略性的眼光看待職場的複雜性。

  • 敏銳的洞察力: 他們猶如職場偵探,總能精準捕捉那些未曾明言卻真實存在的權力脈絡與人際網絡。除了書面規定,他們更能看透組織內部運作的潛在邏輯。
  • 靈活的策略思維: 對他們而言,「潛規則」並非洪水猛獸,而是一種可資利用的資源或工具。他們擅長將正式與非正式途徑巧妙融合,以求更高效地達成個人或組織目標。
  • 重視人際互動與變通: 這些人深信,在職場中,良好的人際關係、懂得變通與掌握「眉角」,其重要性有時甚至能與專業能力並駕齊驅,甚至在關鍵時刻發揮決定性作用。
  • 權衡風險與報酬: 他們理解運用潛規則可能伴隨的道德或信任風險,但在仔細權衡後,他們認為其可能帶來的加速成功潛力,值得一試。

總體而言,這群人傾向於以更實際的角度看待職場競爭,願意靈活運用各種手段,以期在職涯發展中搶佔先機。

堅守原則:追求光明正大的職場理想家

與前者形成鮮明對比的是,另一群受訪者堅決反對「潛規則」,寧願選擇光明正大。他們更強調職場的公平、透明與個人的道德操守,是職場倫理的堅定擁護者。

  • 捍衛道德底線: 他們深信,職場晉升的康莊大道應由實力與努力鋪就,而非依賴曖昧不明的非正式途徑來獲取不對等的優勢。
  • 渴求透明公正的環境: 這群人期望組織能建立清晰、可預測的晉升管道,讓每個人都能在公開的起跑線上競爭,憑藉真才實學脫穎而出,而非被隱形的力量左右。
  • 珍視個人聲譽與長遠發展: 他們可能認為,即使利用潛規則能一時得利,但也可能損害個人誠信與長期在組織中建立的信任感,甚至引發內部不滿與衝突,得不償失。
  • 對不公現象的排斥: 他們對職場中存在的裙帶關係、暗箱操作或各種不公現象感到排斥,並希望透過堅持原則,引導職場文化走向更健康、更公平的方向。
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總體而言,這群人更強調職場倫理與個人正直,寧願犧牲短期的潛在利益,也要維護原則,追求一個更理想的工作環境。

從分歧中看見轉機:潛規則對職場文化的深遠影響

這份民意調查的結果,不僅反映了社群內部對於職場文化與價值觀的多元衝突,更引發了對職場深層議題的思考。這兩種觀點的並存,為我們理解當代職場的複雜性提供了珍貴的視角。

  • 揭示職場現實的複雜面貌: 調查顯示,多數人普遍認知到「潛規則」在職場中確實存在,且其影響力不容忽視。這並非單純的黑白二元對立,而是在現實妥協與理想堅持之間,一道深刻的拉扯。
  • 激發職場倫理的深度討論: 兩種截然不同的觀點,自然會激發社群對於何謂「正當」的晉升途徑、組織應如何建立公平機制,以及個人應如何在效率與道德原則之間取得平衡等議題的廣泛討論。
  • 反映組織文化的潛在張力: 這種分歧可能在組織內部造成「明規則」與「潛規則」的雙重標準,進而影響員工的士氣、信任度與歸屬感,甚至阻礙團隊合作與創新。一個健康的組織文化,需正視並處理這種內在的張力。
  • 推動變革的契機: 兩種觀點的碰撞,也能成為促使企業和組織反思並改進其管理制度、提升透明度、建立更健康公平職場文化的動力。當更多人意識到潛規則的影響時,改變的契機便會浮現。

全球視角:潛規則在不同文化中的千姿百態

「潛規則」並非單一文化獨有的現象,但其形式、影響力和被接受程度在不同國家或文化中確實存在顯著差異,這為我們理解全球職場生態提供了有趣的比較點。

  • 東方與高語境文化: 在許多東方社會或高語境文化(High-context cultures)中,例如亞洲某些國家,人際關係、輩分、非正式網絡和「人情世故」的重要性可能更高。「潛規則」往往與「關係」、「面子」或「社會和諧」等概念緊密相連。在這些文化中,運用非正式途徑處理事務,有時甚至被視為一種高效或圓滑的表現,雖然也可能伴隨對公平性的疑慮。人們可能更傾向於透過非正式管道建立信任、解決問題或推動事務。
  • 西方與低語境文化: 相較之下,許多西方社會或低語境文化(Low-context cultures),如北美、西歐等,更傾向於強調契約精神、法律規範、個人主義和透明度。在這些文化中,職場晉升通常更依賴於公開的績效評估、專業能力、資歷以及明確的制度流程。對於「潛規則」的接受度相對較低,任何偏離正式規章的行為都可能被視為不專業、不公平甚至腐敗,並受到更嚴格的審視和批判。
  • 發展階段的影響: 在一些發展中國家或轉型經濟體中,「潛規則」有時會因制度不健全、法治不彰或資源分配不均而變得更加普遍,甚至成為某些人獲取利益的常態途徑。而在制度相對完善、法治健全的國家,雖然潛規則依然存在,但其影響力可能受到更嚴格的限制與監督。

因此,對於「潛規則」的態度,往往與一個社會的歷史背景、政治體制、法律框架、文化價值觀以及經濟發展水平息息相關。這次民調的結果,為我們理解在地職場文化與更廣泛的全球文化差異提供了一個有趣的切入點,揭示了這個複雜議題在全球範圍內的多元面貌。

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參考資料:Threads
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