媳婦過年「只帶娘家父母出國」 公婆罵沒教養:年終10萬還不包紅包

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出社會賺錢後,子女們為表達心意會包紅包給父母,不過媳婦照顧娘家爸媽之外,也一定要包紅包給公公婆婆嗎?一位長輩發現媳婦領了不少年終獎金卻只對娘家好,不回婆家過年還沒包紅包,抱怨媳婦若再偏心就要命令兒子離婚娶別人。

February 23, 2026
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出社會賺錢後,子女們為表達心意會包紅包給父母,不過媳婦照顧娘家爸媽之外,也一定要包紅包給公公婆婆嗎?一位長輩發現媳婦領了不少年終獎金卻只對娘家好,不回婆家過年還沒包紅包,抱怨媳婦若再偏心就要命令兒子離婚娶別人。

示意圖非當事人,翻攝自《過年好》

 

臉書社團《毒姑九賤婆媳討論區》上,一位長輩想起媳婦去年年終獎金領10多萬,過年卻不回婆家過,只帶親家出國玩,「連個紅包也不包給公婆我們」。這位長輩批評媳婦沒教養、親家不會教女兒,「一點都沒把婆家長輩放在眼裏,今年再這樣大小心差那麼多,我就叫兒子離婚,再娶一個孝順的媳婦。」


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這位婆家長輩發言引起眾怒:「為什麼媳婦的年終要孝敬你,那你兒子呢?他的年終有孝順岳父母嗎?你貪到別人女兒身上過份了吧,怎不去找你兒子要」、「對吼,應該妳兒子的年終也拿出來給岳父岳母出國比拼一下,才能顯得妳教子有方啊」、「可以叫你老公離婚,再娶一個懂事又不造成內亂的老婆」、「媳婦對自己的爸爸媽媽好是應該的,媳婦做得非常好」、「你有帶你婆婆出國玩嗎?」


AI生成示意圖

 

難道媳婦乖乖討好公婆就能被善待嗎?那倒未必,有位網友分享婚後頭一次過年時,把所有年終獎金都獻給婆婆,居然被婆婆嗆:「你怎麼這麼敢,竟給我這個零頭?」媳婦非常心寒,趕緊把被人嫌棄的紅包拿回來,「後來50年,沒再給過婆婆1塊錢。」你覺得媳婦沒包紅包給公婆是需要被檢討的問題嗎?


翻攝自臉書《毒姑九賤婆媳討論區》
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姻親相處若能相互尊重珍惜,哪還會分娘家婆家岳家呢?另一位婆婆的3個兒子都已結婚生子,往年除夕兒子媳婦們都會回來圍爐,但今年3個媳婦都說想回娘家過年,婆婆也將心比心答應,更鼓勵兒子們陪同。公婆獨自吃年夜飯,初一兩老一起去拜拜,初二再到附近走春,但心裡難免有些寂寞。到了初三,婆婆不敢相信農曆年能有這般發展。


示意圖非當事人,翻攝自《心居》
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這位婆婆上論壇《匿名公社》分享過年的婆媳相處。聽到媳婦們這次想回娘家圍爐,「我懂大家都想陪伴自己的爸媽,所以答應了」,想著之前媳婦們都陪公婆過除夕,所以婆婆還鼓勵兒子們也陪媳婦們回娘家。這次過年公婆自己準備除夕年菜、初一拜拜、初二踏青,「雖然有點孤單,可是覺得應該要適應才行」。

示意圖非當事人,翻攝自《心居》

 

出乎意料的是,二兒子和二媳婦初三突然回家,還訂餐廳邀兩老去享受,「後來二媳婦才說娘家媽媽跟她說,除夕到初二在娘家過了,初三應該回來陪婆婆吃頓飯」,婆婆聽了非常感動,還打電話去感謝親家母,親家反而很感謝她讓女兒回娘家過年。雖然二兒子夫妻少回家,但二媳婦有回來就會幫忙,在廚房和婆婆分工合作。二兒子媳婦從初三陪兩老到初五才上台北,出發前媳婦還塞了紅包。


示意圖非當事人,翻攝自《心居》

 

婆婆本來看網路上的婆媳問題都很擔心,自稱不是天使婆婆但很幸運有好媳婦,「看來我是想太多了,好慶幸我也能有個天使媳婦」。底下網友們都認同互相最重要:「當妳媳婦很幸福,妳也是好婆婆不是巫婆」、「我也讓媳婦回去,但他們初二就都回來了,互相啦」、「其實就2個字,互相,她疼我,我就愛她;她為難我,我就黑化,很簡單的道理」、「因為妳是互相的婆婆,媳婦才會互相,沒人天生就是逆媳」。你覺得原PO算天使婆婆嗎?


翻攝自《匿名公社》
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職場上的選擇:個人榮耀抑或團隊共贏?

在充滿挑戰與機遇的職場環境中,我們時常面臨著如何定位自身角色、如何與他人協作的抉擇。其中一個值得深思的議題,便是當個人努力獲得肯定時,我們應如何呈現這份成就——是將光環全然歸於己身,抑或與團隊共享榮耀?這兩種截然不同的選擇,不僅反映了個人的價值觀,更深刻地影響著職場生態,甚至跨越文化界線,展現出普世的職場智慧。

選擇「讓老闆覺得我最猛」:個人主義的職場光環

選擇將個人表現極大化,讓老闆留下深刻印象,這背後可能是一種「個人主義」或「競爭導向」的職場哲學。這類職場人士相信,在激烈的競爭中,個人的突出表現是脫穎而出、獲得晉升的關鍵。他們可能會採取以下策略:

  • 策略性地凸顯個人貢獻: 積極尋找機會,將團隊的亮眼成果巧妙地歸因於自己的主導或關鍵作用,並在匯報時,層層遞進地強調個人的不可或缺性。
  • 「內化」功勞的藝術: 在某些情況下,可能會選擇性地淡化或忽略他人的具體貢獻,以便讓自己的角色顯得更加核心與突出,認為「不說出來,老闆就不會知道」。
  • 將同事視為潛在的競爭者: 他們或許將同事視為合作夥伴,但更將其視為升遷路上的潛在競爭者,因此會採取某些方式,確保自己在競爭中佔據有利位置。
  • 對成就的強烈渴望: 這類選擇背後,往往是對權力、地位或更高薪酬的強烈追求,將其視為個人能力與價值的重要證明。

對於抱持此類想法的職場人士,以下幾點值得深思:

  • 重新定義「猛」的內涵: 單純將功勞歸於己身,或許能換來一時的老闆青睞,但長期而言,這可能損害團隊合作的根基與人際關係的和諧。一個真正卓越的領導者,懂得如何凝聚團隊力量,讓團隊成員共享成就感。
  • 建立可持續的職場聲譽: 誠信與正直是職場上永恆的基石。一個習慣性地掠奪同事功勞的人,終將失去信任,即使短期內獲得晉升,也難以贏得長久的尊重。
  • 精進團隊合作的藝術: 優秀的團隊合作往往能激發「一加一大於二」的效應。懂得分享功勞,不僅能提升團隊士氣,更能激勵成員為共同目標全力以赴。
  • 多元化的成功衡量標準: 除了職位晉升,還有無數其他途徑可以衡量個人成功,例如專業技能的精進、良好的人際網絡,以及對團隊的正面影響力。

選擇「同事也該被看見」:團隊精神的共享榮耀

選擇讓團隊成員同樣獲得肯定,這展現了更為顯著的「團隊精神」和「公平意識」。這類職場人士相信:

  • 集體榮譽感: 團隊的成功是眾人智慧與汗水的結晶,每一位成員都應獲得應有的認可。將功勞歸於集體,能夠大幅增強團隊的向心力。
  • 公平與正義的堅守: 他們深信,每個人的付出都應被看見與尊重。犧牲同事的功勞,不僅是不公平的行為,更違背了基本的道德原則。
  • 重視長期關係的經營: 這類人士更看重與同事建立穩固的合作關係,並認為這種關係對於長遠的職業發展至關重要。
  • 對過度個人主義的反思: 他們或許已體會到,過度強調個人主義可能導致孤立與不信任,因此更傾向於推崇集體榮譽。

對整體職場社群的意義:共塑健康生態

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當越來越多的人選擇「同事也該被看見」,這對於整個職場社群具有深遠的意義:

  • 塑造積極的職場文化: 這樣的選擇有助於形成鼓勵合作、重視公平、推崇集體榮譽的健康職場文化。這種文化不僅能吸引優秀人才,更能顯著提升員工的滿意度與忠誠度。
  • 建立信任與協作的基石: 在充滿互信與公平的職場中,員工更願意分享知識、勇於承擔風險,並攜手應對挑戰。這無疑為整個組織的創新與發展注入強勁動力。
  • 抵制不良競爭的蔓延: 這種價值觀的傳播,有助於遏制那些通過損害他人來獲取利益的不良競爭行為,從而維護一個更為和諧與良性的工作環境。
  • 提升整體的道德標準: 這種選擇的背後,實質上是在提升整個職場社群的道德標杆,鼓勵所有人追求更高尚的職業操守。

跨文化視角:價值觀的微妙差異與共通智慧

這種職場現象在不同文化中展現出程度上的差異,但也普遍存在,並引發了有趣的跨文化比較:

  • 個人主義文化: 在諸如美國等高度個人主義的文化中,個人表現與成就往往被置於首位。鼓勵個人發光發熱,有時也意味著對個人爭取與展現功勞的相對寬容。然而,過度打壓同事的功勞,即便在此類文化中,也仍可能面臨道德上的質疑。
  • 集體主義文化: 在東亞部分國家等集體主義文化中,團隊的利益與和諧常被置於個人之上。強調「無名英雄」和「團隊榮譽」是常見的價值觀,因此,將功勞歸於集體或謙虛不邀功,可能更符合社會期待。不過,這也可能使得有才華的個人難以脫穎而出,或引發「大鍋飯」效應。
  • 「關係」導向的文化: 在某些更注重人際網絡(如中文中的「關係」)的文化中,升遷可能與個人能力及與關鍵人物的連結程度息息相關。即使個人貢獻突出,若缺乏必要的「關係」,也可能難以被看見。因此,如何在強調關係的同時,也確保實質貢獻得以彰顯,成為一個複雜的考量。

總體而言,無論身處何種文化背景,如何在個人成就與團隊貢獻之間尋求平衡,如何在競爭中堅守誠信,始終是職場倫理中不斷被探索與實踐的課題。選擇「同事也該被看見」,代表著對一種更為公平、互助且可持續的職場關係的嚮往,這份價值觀在當代社會中正日益受到重視。

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