飛機上有蛇很恐怖,那如果牠已經死翹翹了還會嚇人嗎?答案是會,特別是牠出現在餐盤裡的時候。土耳其航空公司的空服員先前出勤在機上吃員工餐,竟然發現飯盒裡面有一整顆完整的「蛇頭」!

翻攝自YouTube (Gazete Duvar) ,下同。
根據《紐約郵報》報導,太陽快運航空 (SunExpress) 曾有班從土耳其安卡拉 (Ankara) 飛往德國杜塞道夫 (Düsseldorf) 的班機上,一名空服員吃機組人員的飛機餐吃到一半,竟然發現盤子裡有一顆眼睛緊閉的綠色蛇頭,就混在馬鈴薯、番茄和青菜裡。

該航空公司的發言人對此發布聲明:「為顧客和同仁提供最高品質的服務是我們的首要之務,讓機上人員都能有安全舒適的搭機體驗。這項針對飛機餐的指控是完全不被接受的,目前已啟動詳細調查。」直到調查完成前,太陽快運航空也先暫停提供該款餐點了。

不過為太陽快運航空供應餐點的業者Sancak Inflight堅稱在嚴格的控管下,那顆蛇頭絕不可能來自他們的中央廚房,因為餐點皆經過280℃烹調,投訴畫面上看起來很新鮮的蛇頭一定是事後被加進去的。

餐盒裡冒出奇怪動物也不是第一次,空服員也曾投訴過飛機餐裡出現生的蝸牛和甲蟲。如果讓你選的話,你寧願飛機餐出現生蝸牛、蟲蟲還是蛇頭呢?
大部分的人應該很難遇到飛機餐有蛇的狀況,但是花大錢卻吃到份量超少的餐點應該就很常見了吧?綜合韓媒報導,南韓一名男子睽違2年決定出國去夏威夷度假,回程選擇搭乘大韓航空KE054航班的商務艙,一張機票要價648萬韓元 (約新台幣14萬) 。

示意圖翻攝自aerotime
然而,機票價錢漲很兇,餐點的水準卻沒有提升。從男子貼出的照片可以看到,牛排的大小不僅跟信用卡差不多,馬鈴薯跟蔬菜也只有少許,甚至連奶油跟酒都僅有一半,模樣慘不忍睹。

翻攝自redtea.kr
男子抱怨,因為餐點的分量不多,所以很多人又加點泡麵,但自己只是慢了一步辣味泡麵就全數售完。男子提到,就連空服員拿來的起司,也切得像生魚片一樣薄,當刀子刮到盤子發出聲響時,現場的人都尷尬地笑出聲。

示意圖翻攝自pexels
不過男子強調,空服員的服務態度還是很好,所以有把餐點吃完。對此不少人都難以置信:「我還以為是北韓的飛機」、「若不說這是商務艙的餐點,我以為是經濟艙的」、「我在商務艙也有同感,花了2倍以上的錢,得到的服務卻少了2倍」。如果是你,當下會有什麼反應呢?是否有被當盤子的感覺?

示意圖翻攝自unsplash
蛇頭跟蝸牛都很可怕இдஇ
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職場上的選擇:個人榮耀抑或團隊共贏?
在充滿挑戰與機遇的職場環境中,我們時常面臨著如何定位自身角色、如何與他人協作的抉擇。其中一個值得深思的議題,便是當個人努力獲得肯定時,我們應如何呈現這份成就——是將光環全然歸於己身,抑或與團隊共享榮耀?這兩種截然不同的選擇,不僅反映了個人的價值觀,更深刻地影響著職場生態,甚至跨越文化界線,展現出普世的職場智慧。
選擇「讓老闆覺得我最猛」:個人主義的職場光環
選擇將個人表現極大化,讓老闆留下深刻印象,這背後可能是一種「個人主義」或「競爭導向」的職場哲學。這類職場人士相信,在激烈的競爭中,個人的突出表現是脫穎而出、獲得晉升的關鍵。他們可能會採取以下策略:
- 策略性地凸顯個人貢獻: 積極尋找機會,將團隊的亮眼成果巧妙地歸因於自己的主導或關鍵作用,並在匯報時,層層遞進地強調個人的不可或缺性。
- 「內化」功勞的藝術: 在某些情況下,可能會選擇性地淡化或忽略他人的具體貢獻,以便讓自己的角色顯得更加核心與突出,認為「不說出來,老闆就不會知道」。
- 將同事視為潛在的競爭者: 他們或許將同事視為合作夥伴,但更將其視為升遷路上的潛在競爭者,因此會採取某些方式,確保自己在競爭中佔據有利位置。
- 對成就的強烈渴望: 這類選擇背後,往往是對權力、地位或更高薪酬的強烈追求,將其視為個人能力與價值的重要證明。
對於抱持此類想法的職場人士,以下幾點值得深思:
- 重新定義「猛」的內涵: 單純將功勞歸於己身,或許能換來一時的老闆青睞,但長期而言,這可能損害團隊合作的根基與人際關係的和諧。一個真正卓越的領導者,懂得如何凝聚團隊力量,讓團隊成員共享成就感。
- 建立可持續的職場聲譽: 誠信與正直是職場上永恆的基石。一個習慣性地掠奪同事功勞的人,終將失去信任,即使短期內獲得晉升,也難以贏得長久的尊重。
- 精進團隊合作的藝術: 優秀的團隊合作往往能激發「一加一大於二」的效應。懂得分享功勞,不僅能提升團隊士氣,更能激勵成員為共同目標全力以赴。
- 多元化的成功衡量標準: 除了職位晉升,還有無數其他途徑可以衡量個人成功,例如專業技能的精進、良好的人際網絡,以及對團隊的正面影響力。
選擇「同事也該被看見」:團隊精神的共享榮耀
選擇讓團隊成員同樣獲得肯定,這展現了更為顯著的「團隊精神」和「公平意識」。這類職場人士相信:
- 集體榮譽感: 團隊的成功是眾人智慧與汗水的結晶,每一位成員都應獲得應有的認可。將功勞歸於集體,能夠大幅增強團隊的向心力。
- 公平與正義的堅守: 他們深信,每個人的付出都應被看見與尊重。犧牲同事的功勞,不僅是不公平的行為,更違背了基本的道德原則。
- 重視長期關係的經營: 這類人士更看重與同事建立穩固的合作關係,並認為這種關係對於長遠的職業發展至關重要。
- 對過度個人主義的反思: 他們或許已體會到,過度強調個人主義可能導致孤立與不信任,因此更傾向於推崇集體榮譽。
對整體職場社群的意義:共塑健康生態
當越來越多的人選擇「同事也該被看見」,這對於整個職場社群具有深遠的意義:
- 塑造積極的職場文化: 這樣的選擇有助於形成鼓勵合作、重視公平、推崇集體榮譽的健康職場文化。這種文化不僅能吸引優秀人才,更能顯著提升員工的滿意度與忠誠度。
- 建立信任與協作的基石: 在充滿互信與公平的職場中,員工更願意分享知識、勇於承擔風險,並攜手應對挑戰。這無疑為整個組織的創新與發展注入強勁動力。
- 抵制不良競爭的蔓延: 這種價值觀的傳播,有助於遏制那些通過損害他人來獲取利益的不良競爭行為,從而維護一個更為和諧與良性的工作環境。
- 提升整體的道德標準: 這種選擇的背後,實質上是在提升整個職場社群的道德標桿,鼓勵所有人追求更高尚的職業操守。
跨文化視角:價值觀的微妙差異與共通智慧
這種職場現象在不同文化中展現出程度上的差異,但也普遍存在,並引發了有趣的跨文化比較:
- 個人主義文化: 在諸如美國等高度個人主義的文化中,個人表現與成就往往被置於首位。鼓勵個人發光發熱,有時也意味著對個人爭取與展現功勞的相對寬容。然而,過度打壓同事的功勞,即便在此類文化中,也仍可能面臨道德上的質疑。
- 集體主義文化: 在東亞部分國家等集體主義文化中,團隊的利益與和諧常被置於個人之上。強調「無名英雄」和「團隊榮譽」是常見的價值觀,因此,將功勞歸於集體或謙虛不邀功,可能更符合社會期待。不過,這也可能使得有才華的個人難以脫穎而出,或引發「大鍋飯」效應。
- 「關係」導向的文化: 在某些更注重人際網絡(如中文中的「關係」)的文化中,升遷可能與個人能力及與關鍵人物的連結程度息息相關。即使個人貢獻突出,若缺乏必要的「關係」,也可能難以被看見。因此,如何在強調關係的同時,也確保實質貢獻得以彰顯,成為一個複雜的考量。
總體而言,無論身處何種文化背景,如何在個人成就與團隊貢獻之間尋求平衡,如何在競爭中堅守誠信,始終是職場倫理中不斷被探索與實踐的課題。選擇「同事也該被看見」,代表著對一種更為公平、互助且可持續的職場關係的嚮往,這份價值觀在當代社會中正日益受到重視。
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