九又四分之三樓梯?扶手往上「直接撞牆」 網看懂讚:有愛心

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新竹一棟大樓出現奇特樓梯設計,中間扶手往上竟直接撞牆,引發網友熱議。有人笑稱像《哈利波特》的九又四分之三月台,也有人分析背後原因。

March 8, 2026
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特稿

世界名作《哈利波特》描述英國倫敦王十字車站有個「九又四分之三月台」,魔法學校的學生們會穿過第9和第10月台中間的一堵牆,進到巫師世界搭特快車前往霍格華茲。沒有魔法的「麻瓜」們通常是不會想走進牆壁裡,但台灣卻出現這麼一道奇特的樓梯。


示意圖翻攝自《哈利波特》

 

一位網友發現新竹一棟大樓內的奇特風景,樓梯中間加裝扶手較安全,但選擇走右邊的話,沒幾階就會撞到牆,根本無法繼續往上。原PO拍下奇景到臉書社團《路上觀察學院》尋求建議:「走右邊那條是不是可以通往異世界?」


翻攝自臉書社團《路上觀察學院》
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超過8千網友被逗樂笑說:「可以。如果進不去,是因為還是麻瓜的關係」、「以我的經驗應該是有道具可以撿」、「你看不出來,那是九又四分之三樓梯嗎」、「走到底按B ,可以拿到寶貝球」。也有人分析這是設計師的貼心:「坐在那排吃便當,剛好」、「他是方便吃便當的人,超有愛心」、「這是用來放盆栽的」、「可能是腿酸可以坐又不擋到別人通行,讚讚」。


示意圖非當事人,翻攝自unsplash

 

其他人正經討論:「推測是下層樓梯做太寬,若靠右側走會撞牆,才後加扶手區隔,但為何不做斜向的?」、「很明顯是之前沒考慮清楚,之後加裝的」、「是寬度超過3米。」依照《建築技術規則建築設計施工編》第36條第1項,樓梯之寬度在3公尺以上者,應於中間加裝扶手,但級高在15公分以下,且級深在30公分以上者得免設置。


翻攝自臉書社團《路上觀察學院》,下同
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台灣的奇特樓梯無獨有偶。彰化一間攝影工作室位於2樓,上去的方法是爬上「左右錯開」的黑色樓梯。眾人擔心走這個樓梯是否容易跌倒,內行人馬上就看懂設計原理,直誇更安全還符合人體工學。

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一位網友拍下彰化這間工作室的1樓出入口,上傳臉書社團《路上觀察學院》驚呼:「這是樓梯吧!」該梯間僅有不到4格磁磚寬,樓梯不只很陡還左右錯開,讓人看了就頭暈。超過1.3萬網友關注訝異:「這是貓咪友善跳台吧?」、「日本動畫裡也有這種樓梯」、「這個腦袋會當機然後摔個狗吃屎」、「告訴你,結婚這條路不好走…要慎重考慮一下」、「就是從樓上摔下來要嗑到腦袋的次數變兩倍了」。

 

有內行人說明,在空間不足的情況下蓋成一般樓梯的話,走起來既陡峭又危險;但設計成左右不對稱反而好走。網友對這個怪樓梯誇獎不已:「左右不對稱的設計理念在一開始也許會不太習慣,但身體的本能反應會讓上下樓梯變得順暢;和攀岩的概念有異曲同工之妙。」

 

也有人指出不特意用眼睛看,反而能自然走上去:「這個樓梯的設計真的超厲害,眼睛看著不會走,但把右腳跨上去身體自己就會了」、「傾斜度過高,設計傳統樓梯會不夠到樓層,傳統樓梯腳踏面深度也會不夠。這樣設計會能夠讓腳踏面足夠 (反正人在走樓梯只會一隻腳踩一階) ,要走這樣的樓梯方法就是看上面走,不要看梯面,然後人體工學自然走,你會發現其實問題不大」。


示意圖翻攝自YouTube (緯來日本台) ,下同

 

在日本節目《全能住宅改造王》中,翻新舊宅時也會運用這種工法,像搞笑藝人狩野英孝老家重新裝潢時就有採用。根據《自由時報》報導,彰化工作室業者小黑就是受到《改造王》啟發,解決傳統樓梯台階只能有10公分寬的問題。小黑補充,這種樓梯在歐洲和美國東北舊建築中也能看到,被稱為「女巫的樓梯」,傳說女巫沒辦法爬上這種樓梯,因此能抵禦女巫進屋。「女巫的樓梯」設計很聰明吧?有實際看過嗎?

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職場上的選擇:個人榮耀抑或團隊共贏?

在充滿挑戰與機遇的職場環境中,我們時常面臨著如何定位自身角色、如何與他人協作的抉擇。其中一個值得深思的議題,便是當個人努力獲得肯定時,我們應如何呈現這份成就——是將光環全然歸於己身,抑或與團隊共享榮耀?這兩種截然不同的選擇,不僅反映了個人的價值觀,更深刻地影響著職場生態,甚至跨越文化界線,展現出普世的職場智慧。

選擇「讓老闆覺得我最猛」:個人主義的職場光環

選擇將個人表現極大化,讓老闆留下深刻印象,這背後可能是一種「個人主義」或「競爭導向」的職場哲學。這類職場人士相信,在激烈的競爭中,個人的突出表現是脫穎而出、獲得晉升的關鍵。他們可能會採取以下策略:

  • 策略性地凸顯個人貢獻: 積極尋找機會,將團隊的亮眼成果巧妙地歸因於自己的主導或關鍵作用,並在匯報時,層層遞進地強調個人的不可或缺性。
  • 「內化」功勞的藝術: 在某些情況下,可能會選擇性地淡化或忽略他人的具體貢獻,以便讓自己的角色顯得更加核心與突出,認為「不說出來,老闆就不會知道」。
  • 將同事視為潛在的競爭者: 他們或許將同事視為合作夥伴,但更將其視為升遷路上的潛在競爭者,因此會採取某些方式,確保自己在競爭中佔據有利位置。
  • 對成就的強烈渴望: 這類選擇背後,往往是對權力、地位或更高薪酬的強烈追求,將其視為個人能力與價值的重要證明。

對於抱持此類想法的職場人士,以下幾點值得深思:

  • 重新定義「猛」的內涵: 單純將功勞歸於己身,或許能換來一時的老闆青睞,但長期而言,這可能損害團隊合作的根基與人際關係的和諧。一個真正卓越的領導者,懂得如何凝聚團隊力量,讓團隊成員共享成就感。
  • 建立可持續的職場聲譽: 誠信與正直是職場上永恆的基石。一個習慣性地掠奪同事功勞的人,終將失去信任,即使短期內獲得晉升,也難以贏得長久的尊重。
  • 精進團隊合作的藝術: 優秀的團隊合作往往能激發「一加一大於二」的效應。懂得分享功勞,不僅能提升團隊士氣,更能激勵成員為共同目標全力以赴。
  • 多元化的成功衡量標準: 除了職位晉升,還有無數其他途徑可以衡量個人成功,例如專業技能的精進、良好的人際網絡,以及對團隊的正面影響力。

選擇「同事也該被看見」:團隊精神的共享榮耀

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選擇讓團隊成員同樣獲得肯定,這展現了更為顯著的「團隊精神」和「公平意識」。這類職場人士相信:

  • 集體榮譽感: 團隊的成功是眾人智慧與汗水的結晶,每一位成員都應獲得應有的認可。將功勞歸於集體,能夠大幅增強團隊的向心力。
  • 公平與正義的堅守: 他們深信,每個人的付出都應被看見與尊重。犧牲同事的功勞,不僅是不公平的行為,更違背了基本的道德原則。
  • 重視長期關係的經營: 這類人士更看重與同事建立穩固的合作關係,並認為這種關係對於長遠的職業發展至關重要。
  • 對過度個人主義的反思: 他們或許已體會到,過度強調個人主義可能導致孤立與不信任,因此更傾向於推崇集體榮譽。

對整體職場社群的意義:共塑健康生態

當越來越多的人選擇「同事也該被看見」,這對於整個職場社群具有深遠的意義:

  • 塑造積極的職場文化: 這樣的選擇有助於形成鼓勵合作、重視公平、推崇集體榮譽的健康職場文化。這種文化不僅能吸引優秀人才,更能顯著提升員工的滿意度與忠誠度。
  • 建立信任與協作的基石: 在充滿互信與公平的職場中,員工更願意分享知識、勇於承擔風險,並攜手應對挑戰。這無疑為整個組織的創新與發展注入強勁動力。
  • 抵制不良競爭的蔓延: 這種價值觀的傳播,有助於遏制那些通過損害他人來獲取利益的不良競爭行為,從而維護一個更為和諧與良性的工作環境。
  • 提升整體的道德標準: 這種選擇的背後,實質上是在提升整個職場社群的道德標杆,鼓勵所有人追求更高尚的職業操守。

跨文化視角:價值觀的微妙差異與共通智慧

這種職場現象在不同文化中展現出程度上的差異,但也普遍存在,並引發了有趣的跨文化比較:

  • 個人主義文化: 在諸如美國等高度個人主義的文化中,個人表現與成就往往被置於首位。鼓勵個人發光發熱,有時也意味著對個人爭取與展現功勞的相對寬容。然而,過度打壓同事的功勞,即便在此類文化中,也仍可能面臨道德上的質疑。
  • 集體主義文化: 在東亞部分國家等集體主義文化中,團隊的利益與和諧常被置於個人之上。強調「無名英雄」和「團隊榮譽」是常見的價值觀,因此,將功勞歸於集體或謙虛不邀功,可能更符合社會期待。不過,這也可能使得有才華的個人難以脫穎而出,或引發「大鍋飯」效應。
  • 「關係」導向的文化: 在某些更注重人際網絡(如中文中的「關係」)的文化中,升遷可能與個人能力及與關鍵人物的連結程度息息相關。即使個人貢獻突出,若缺乏必要的「關係」,也可能難以被看見。因此,如何在強調關係的同時,也確保實質貢獻得以彰顯,成為一個複雜的考量。

總體而言,無論身處何種文化背景,如何在個人成就與團隊貢獻之間尋求平衡,如何在競爭中堅守誠信,始終是職場倫理中不斷被探索與實踐的課題。選擇「同事也該被看見」,代表著對一種更為公平、互助且可持續的職場關係的嚮往,這份價值觀在當代社會中正日益受到重視。

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參考資料:Facebook
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