知名連鎖烘焙品牌「小鳥吃吐司」近日爆出欠薪與倒閉爭議，創辦人林致兵遭員工與加盟主質疑捲款失聯，引發社會關注。對此，新北市勞工局1月15日表示，已受理勞資爭議調解申請，並將進行勞動檢查，若查證屬實，最高可依《勞基法》開罰100萬元。
翻攝自臉書 (小鳥吃吐司麵包車車)
根據《TVBS新聞網》、《新頭殼》報導，回顧事件經過，多名員工指出，林致兵自約一年前起便陸續拖延薪資發放，至2025年12月的薪水至今仍未入帳，他1月9日最後一次現身工廠，10日發薪日前，尚在群組回覆訊息，11日起突然神隱，不僅電話、訊息聯繫不上，更直接退出公司LINE群組，懷疑其已捲款落跑。
目前廠內超過20名員工遭積欠至少2個月薪資，加盟主也跳出指控，投入的加盟金與相關款項合計約200萬元恐血本無歸，整體積欠金額估計已達數百萬元。隨著爭議延燒，林致兵過往背景也遭起底，他曾於2022年參選民眾黨議員，但因被揭露2014年酒駕前科，引發社會批評，最終宣布退選。
翻攝自臉書 (小鳥吃吐司麵包車車) ，下同
面對外界指控，林致兵日前發出聲明致歉，解釋公司資金斷裂主因，為高雄某加盟主私下將過期產品販售給海軍，導致品牌商譽嚴重受損，進而影響營運資金。
林致兵表示，為支付員工薪水曾向高利貸借款，未料利息不斷累積，債務已突破千萬元，並承諾將出售工廠設備與貨車，全力籌措資金清償員工薪資。
對此，新北市勞工局指出，經查「小鳥吃吐司」公司登記名稱為「壹玖零陸國際股份有限公司」，已於14日受理1件、共18名勞工提出的勞資爭議調解申請，後續將儘速召開調解會議，協助勞工爭取權益。
勞檢處也將針對該公司實施勞動檢查，若確認有積欠薪資等違法情事，將依《勞動基準法》裁處2萬元至100萬元罰鍰。
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台灣房市寒流未歇，建商經營壓力持續升高！繼央行連續七波信用管制重擊市場後，今年又遭逢「土方清運新制」上路，導致全台多處建案被迫停工，資金鏈承壓。
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根據《TVBS新聞網》、《三立新聞網》、《自由時報》報導，央行總裁楊金龍主導的多波打炒房政策，被業界形容為「金龍海嘯」，2025年房市交易量明顯下滑，推案量同步縮水。據統計，去年已有至少5家建商因資金斷鏈相繼退場，包括台南「慶群開發」、高雄「駿信建設」、花蓮「太極建設」、嘉義「鉅泓建設」以及台北市一家建商，顯示倒閉潮已由中南部一路北移。
示意圖，翻攝自pexels
不僅如此，國土管理署自今年1月1日起正式實施「營建剩餘土石方全流向管理政策」，要求土方清運全面納管，導致清運成本暴增5至10倍，每棟建案成本增加至少200萬元以上，造成不少建案被迫停工，業者哀鴻遍野。
立功建設董事長、台中市建築經營協會榮譽理事長楊志鵬指出，目前建商資金壓力已逼近臨界點，若政策持續僵化，恐引爆連鎖倒閉效應，自己日前上書央行，建議鬆綁第七波信用管制中對第二戶、第三戶的限制，並將建商餘屋貸款成數提高至五成，強調「已有建商撐不下去。」
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房市低迷也反映在法拍市場！富品集團董事長曾富瑋證實，台北市大安區預售案「大安文樺」近期已流入法拍市場，底價約5.5億元，首拍卻無人投標流標，顯示即便是精華地段，也難逃資金緊縮衝擊。
曾富瑋分析，外界多將焦點放在《銀行法》第72條之2，但實際對建商打擊更深的，是不動產貸款集中度管制，使銀行放款更加保守，資金實力較弱的建商首當其衝，「沒有拍不掉的房子，只有拍不掉的價格」，當投報率具吸引力時，市場自然會進場承接。
示意圖，翻攝自pexels
展望後市，曾富瑋認為，央行近期將放款自主權交回銀行，已釋出正向訊號，顯示官方注意到產業壓力，若未來第一季至第二季逐步鬆綁信用管制，房市有望在2026年第二季出現回溫，朝「軟著陸」方向發展。
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職場上的選擇：個人榮耀抑或團隊共贏？
在充滿挑戰與機遇的職場環境中，我們時常面臨著如何定位自身角色、如何與他人協作的抉擇。其中一個值得深思的議題，便是當個人努力獲得肯定時，我們應如何呈現這份成就——是將光環全然歸於己身，抑或與團隊共享榮耀？這兩種截然不同的選擇，不僅反映了個人的價值觀，更深刻地影響著職場生態，甚至跨越文化界線，展現出普世的職場智慧。
選擇「讓老闆覺得我最猛」：個人主義的職場光環
選擇將個人表現極大化，讓老闆留下深刻印象，這背後可能是一種「個人主義」或「競爭導向」的職場哲學。這類職場人士相信，在激烈的競爭中，個人的突出表現是脫穎而出、獲得晉升的關鍵。他們可能會採取以下策略：
- 策略性地凸顯個人貢獻： 積極尋找機會，將團隊的亮眼成果巧妙地歸因於自己的主導或關鍵作用，並在匯報時，層層遞進地強調個人的不可或缺性。
- 「內化」功勞的藝術： 在某些情況下，可能會選擇性地淡化或忽略他人的具體貢獻，以便讓自己的角色顯得更加核心與突出，認為「不說出來，老闆就不會知道」。
- 將同事視為潛在的競爭者： 他們或許將同事視為合作夥伴，但更將其視為升遷路上的潛在競爭者，因此會採取某些方式，確保自己在競爭中佔據有利位置。
- 對成就的強烈渴望： 這類選擇背後，往往是對權力、地位或更高薪酬的強烈追求，將其視為個人能力與價值的重要證明。
對於抱持此類想法的職場人士，以下幾點值得深思：
- 重新定義「猛」的內涵： 單純將功勞歸於己身，或許能換來一時的老闆青睞，但長期而言，這可能損害團隊合作的根基與人際關係的和諧。一個真正卓越的領導者，懂得如何凝聚團隊力量，讓團隊成員共享成就感。
- 建立可持續的職場聲譽： 誠信與正直是職場上永恆的基石。一個習慣性地掠奪同事功勞的人，終將失去信任，即使短期內獲得晉升，也難以贏得長久的尊重。
- 精進團隊合作的藝術： 優秀的團隊合作往往能激發「一加一大於二」的效應。懂得分享功勞，不僅能提升團隊士氣，更能激勵成員為共同目標全力以赴。
- 多元化的成功衡量標準： 除了職位晉升，還有無數其他途徑可以衡量個人成功，例如專業技能的精進、良好的人際網絡，以及對團隊的正面影響力。
選擇「同事也該被看見」：團隊精神的共享榮耀
選擇讓團隊成員同樣獲得肯定，這展現了更為顯著的「團隊精神」和「公平意識」。這類職場人士相信：
- 集體榮譽感： 團隊的成功是眾人智慧與汗水的結晶，每一位成員都應獲得應有的認可。將功勞歸於集體，能夠大幅增強團隊的向心力。
- 公平與正義的堅守： 他們深信，每個人的付出都應被看見與尊重。犧牲同事的功勞，不僅是不公平的行為，更違背了基本的道德原則。
- 重視長期關係的經營： 這類人士更看重與同事建立穩固的合作關係，並認為這種關係對於長遠的職業發展至關重要。
- 對過度個人主義的反思： 他們或許已體會到，過度強調個人主義可能導致孤立與不信任，因此更傾向於推崇集體榮譽。
對整體職場社群的意義：共塑健康生態
當越來越多的人選擇「同事也該被看見」，這對於整個職場社群具有深遠的意義：
- 塑造積極的職場文化： 這樣的選擇有助於形成鼓勵合作、重視公平、推崇集體榮譽的健康職場文化。這種文化不僅能吸引優秀人才，更能顯著提升員工的滿意度與忠誠度。
- 建立信任與協作的基石： 在充滿互信與公平的職場中，員工更願意分享知識、勇於承擔風險，並攜手應對挑戰。這無疑為整個組織的創新與發展注入強勁動力。
- 抵制不良競爭的蔓延： 這種價值觀的傳播，有助於遏制那些通過損害他人來獲取利益的不良競爭行為，從而維護一個更為和諧與良性的工作環境。
- 提升整體的道德標準： 這種選擇的背後，實質上是在提升整個職場社群的道德標杆，鼓勵所有人追求更高尚的職業操守。
跨文化視角：價值觀的微妙差異與共通智慧
這種職場現象在不同文化中展現出程度上的差異，但也普遍存在，並引發了有趣的跨文化比較：
- 個人主義文化： 在諸如美國等高度個人主義的文化中，個人表現與成就往往被置於首位。鼓勵個人發光發熱，有時也意味著對個人爭取與展現功勞的相對寬容。然而，過度打壓同事的功勞，即便在此類文化中，也仍可能面臨道德上的質疑。
- 集體主義文化： 在東亞部分國家等集體主義文化中，團隊的利益與和諧常被置於個人之上。強調「無名英雄」和「團隊榮譽」是常見的價值觀，因此，將功勞歸於集體或謙虛不邀功，可能更符合社會期待。不過，這也可能使得有才華的個人難以脫穎而出，或引發「大鍋飯」效應。
- 「關係」導向的文化： 在某些更注重人際網絡（如中文中的「關係」）的文化中，升遷可能與個人能力及與關鍵人物的連結程度息息相關。即使個人貢獻突出，若缺乏必要的「關係」，也可能難以被看見。因此，如何在強調關係的同時，也確保實質貢獻得以彰顯，成為一個複雜的考量。
總體而言，無論身處何種文化背景，如何在個人成就與團隊貢獻之間尋求平衡，如何在競爭中堅守誠信，始終是職場倫理中不斷被探索與實踐的課題。選擇「同事也該被看見」，代表著對一種更為公平、互助且可持續的職場關係的嚮往，這份價值觀在當代社會中正日益受到重視。
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