快檢查手機!。7-ELEVEN指出114年9-10月期中獎統一發票還有近18萬張未列印領獎,提醒消費者盡快兌獎,領獎期限將於今年3月5日截止。
根據媒體《風傳媒》、《東森新聞》報導,114年9-10月期統一發票中獎號碼「1000萬特別獎」獎號為25834483;「200萬特獎」獎號為46587380;「20萬頭獎」獎號為41016094、98081574、07309261。

財政部提醒,114年9-10月期統一發票領獎期限只到3月5日,不管大獎小獎,中獎人務必把握時間在期限內領獎,否則逾期將無法兌領。7-ELEVEN就透露,截至目前為止,114年9-10月期仍有將近18萬張的uniopen會員載具中獎發票尚未到ibon機台列印。

7-ELEVEN因此提醒,尚未兌獎的消費者需在3月5日前,持手機「OPENPOINT APP」就近到7-ELEVEN門市完成列印後到代發獎金單位領獎,千元以下獎金可直接在7-ELEVEN門市兌換商品,或儲值至icash Pay、icash2.0及餘額卡,還能享有5~10%回饋。另外,7-ELEVEN也推出「統一發票中獎獎金放大術」,發票存入uniopen會員載具還能參加抽獎,創造二次中獎機會。

近日有網友在社群平台Threads分享,完成「跨境電商電子郵件載具歸戶」後,竟陸續收到多則中獎通知,意外多了一筆獎金收入,引發網友熱烈討論與跟進實測。對此,財政部也於1月12日出面說明,許多民眾其實都忽略了這類載具,並親自教學「4大步驟」,幫助大家找回可能被遺忘的中獎發票。

根據《TVBS新聞網》、《CTWANT》報導,財政部透過官方臉書粉專指出,不少人曾訂閱Netflix、SpotifyYouTube Premium或在App Store、Google Play購買App,甚至使用Agoda、Airbnb、Meta等國際平台消費,這類交易皆屬「跨境電商」,業者依法會開立雲端發票,並寄送至消費者的電子信箱,但若未完成「載具歸戶」,系統將無法自動對獎,也就錯失中獎機會。

財政部說明,完成跨境電商電子郵件載具歸戶,只要簡單4個步驟:
第一步
開啟財政部「統一發票兌獎 APP」,點選「載具歸戶」→「新增載具」或登入「財政部電子發票整合服務平台」,依序點選「歸戶設定」→「+其他載具歸戶」。
第二步
在載具類別中選擇「跨境電商電子郵件載具」。
第三步
輸入與跨境電商交易時所使用的電子信箱,系統將寄送一次性密碼。
第四步
回到 APP 或平台輸入該密碼,即可完成歸戶設定。

此外,財政部建議,民眾同步前往「電子發票整合服務平台」的領獎設定頁面,啟用「中獎自動匯款」功能,未來若中獎,獎金將於開放領獎首日自動匯入指定帳戶 (遇例假日則順延至下一營業日) ,省時又便利,跨境電商電子郵件載具是許多人忽略的「小確幸藏身處」,只要完成歸戶設定,就有機會找回被遺忘的中獎發票。

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職場上的選擇:個人榮耀抑或團隊共贏?
在充滿挑戰與機遇的職場環境中,我們時常面臨著如何定位自身角色、如何與他人協作的抉擇。其中一個值得深思的議題,便是當個人努力獲得肯定時,我們應如何呈現這份成就——是將光環全然歸於己身,抑或與團隊共享榮耀?這兩種截然不同的選擇,不僅反映了個人的價值觀,更深刻地影響著職場生態,甚至跨越文化界線,展現出普世的職場智慧。
選擇「讓老闆覺得我最猛」:個人主義的職場光環
選擇將個人表現極大化,讓老闆留下深刻印象,這背後可能是一種「個人主義」或「競爭導向」的職場哲學。這類職場人士相信,在激烈的競爭中,個人的突出表現是脫穎而出、獲得晉升的關鍵。他們可能會採取以下策略:
- 策略性地凸顯個人貢獻: 積極尋找機會,將團隊的亮眼成果巧妙地歸因於自己的主導或關鍵作用,並在匯報時,層層遞進地強調個人的不可或缺性。
- 「內化」功勞的藝術: 在某些情況下,可能會選擇性地淡化或忽略他人的具體貢獻,以便讓自己的角色顯得更加核心與突出,認為「不說出來,老闆就不會知道」。
- 將同事視為潛在的競爭者: 他們或許將同事視為合作夥伴,但更將其視為升遷路上的潛在競爭者,因此會採取某些方式,確保自己在競爭中佔據有利位置。
- 對成就的強烈渴望: 這類選擇背後,往往是對權力、地位或更高薪酬的強烈追求,將其視為個人能力與價值的重要證明。
對於抱持此類想法的職場人士,以下幾點值得深思:
- 重新定義「猛」的內涵: 單純將功勞歸於己身,或許能換來一時的老闆青睞,但長期而言,這可能損害團隊合作的根基與人際關係的和諧。一個真正卓越的領導者,懂得如何凝聚團隊力量,讓團隊成員共享成就感。
- 建立可持續的職場聲譽: 誠信與正直是職場上永恆的基石。一個習慣性地掠奪同事功勞的人,終將失去信任,即使短期內獲得晉升,也難以贏得長久的尊重。
- 精進團隊合作的藝術: 優秀的團隊合作往往能激發「一加一大於二」的效應。懂得分享功勞,不僅能提升團隊士氣,更能激勵成員為共同目標全力以赴。
- 多元化的成功衡量標準: 除了職位晉升,還有無數其他途徑可以衡量個人成功,例如專業技能的精進、良好的人際網絡,以及對團隊的正面影響力。
選擇「同事也該被看見」:團隊精神的共享榮耀
選擇讓團隊成員同樣獲得肯定,這展現了更為顯著的「團隊精神」和「公平意識」。這類職場人士相信:
- 集體榮譽感: 團隊的成功是眾人智慧與汗水的結晶,每一位成員都應獲得應有的認可。將功勞歸於集體,能夠大幅增強團隊的向心力。
- 公平與正義的堅守: 他們深信,每個人的付出都應被看見與尊重。犧牲同事的功勞,不僅是不公平的行為,更違背了基本的道德原則。
- 重視長期關係的經營: 這類人士更看重與同事建立穩固的合作關係,並認為這種關係對於長遠的職業發展至關重要。
- 對過度個人主義的反思: 他們或許已體會到,過度強調個人主義可能導致孤立與不信任,因此更傾向於推崇集體榮譽。
對整體職場社群的意義:共塑健康生態
當越來越多的人選擇「同事也該被看見」,這對於整個職場社群具有深遠的意義:
- 塑造積極的職場文化: 這樣的選擇有助於形成鼓勵合作、重視公平、推崇集體榮譽的健康職場文化。這種文化不僅能吸引優秀人才,更能顯著提升員工的滿意度與忠誠度。
- 建立信任與協作的基石: 在充滿互信與公平的職場中,員工更願意分享知識、勇於承擔風險,並攜手應對挑戰。這無疑為整個組織的創新與發展注入強勁動力。
- 抵制不良競爭的蔓延: 這種價值觀的傳播,有助於遏制那些通過損害他人來獲取利益的不良競爭行為,從而維護一個更為和諧與良性的工作環境。
- 提升整體的道德標準: 這種選擇的背後,實質上是在提升整個職場社群的道德標杆,鼓勵所有人追求更高尚的職業操守。
跨文化視角:價值觀的微妙差異與共通智慧
這種職場現象在不同文化中展現出程度上的差異,但也普遍存在,並引發了有趣的跨文化比較:
- 個人主義文化: 在諸如美國等高度個人主義的文化中,個人表現與成就往往被置於首位。鼓勵個人發光發熱,有時也意味著對個人爭取與展現功勞的相對寬容。然而,過度打壓同事的功勞,即便在此類文化中,也仍可能面臨道德上的質疑。
- 集體主義文化: 在東亞部分國家等集體主義文化中,團隊的利益與和諧常被置於個人之上。強調「無名英雄」和「團隊榮譽」是常見的價值觀,因此,將功勞歸於集體或謙虛不邀功,可能更符合社會期待。不過,這也可能使得有才華的個人難以脫穎而出,或引發「大鍋飯」效應。
- 「關係」導向的文化: 在某些更注重人際網絡(如中文中的「關係」)的文化中,升遷可能與個人能力及與關鍵人物的連結程度息息相關。即使個人貢獻突出,若缺乏必要的「關係」,也可能難以被看見。因此,如何在強調關係的同時,也確保實質貢獻得以彰顯,成為一個複雜的考量。
總體而言,無論身處何種文化背景,如何在個人成就與團隊貢獻之間尋求平衡,如何在競爭中堅守誠信,始終是職場倫理中不斷被探索與實踐的課題。選擇「同事也該被看見」,代表著對一種更為公平、互助且可持續的職場關係的嚮往,這份價值觀在當代社會中正日益受到重視。
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