有些小吃攤的價錢若沒標示清楚,客人在不明所以的情況下吃了,結帳時卻嚇到,恐怕就會引起糾紛!

翻攝自Threads,下同
一名網友在Threads發文,轉發9個月前到屏東夜市攤位用餐後,留下的一星負評截圖,從畫面中可以看到,共點了4盤黑白切,包括:魚蛋、粉腸、大腸、生腸、豬牙齦、鯊魚煙等,要價高達800元,氣得痛批「根本在騙觀光客!」
貼文曝光後,許多人也看傻眼,驚呼「黑白切沒價目表,通常都是黑白算,下次就別去了」、「我早就看不懂屏東的物價了」、「屏東夜市的黑白切,我都不敢買,因為口袋不夠深」、「黑白切我是在地人都不吃,黑白切是黑白切你荷包」、「屏東夜市基本上就踩雷而已,那些部落客現在都收錢寫文章的」,甚至開酸「你吃的是台灣價值,不貴」。

示意圖,翻攝自pexels
根據《ETtoday新聞雲》報導,店家受訪時表示,這樣800元太貴,依據切料的內容,現場用秤的應該不會超過600元,重新算一下價格,粉腸+大腸100元、豬牙齦50元、鯊魚煙100元、魚蛋150元,總共約550元,推測「當初是不是還有其他菜色、主食沒有拍到?或是說明不夠清楚,造成對方誤解。」店家解釋,從來沒有客人反映過價格問題,很感謝負評網友的指教,會虛心檢討;對於「現場無標示價格」一事,未來將加強說明,降低消費糾紛。
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美國極限攀岩家霍諾德 (Alex Honnold) 1月25日成功徒手攀登台北101,震撼全台。其中他身穿亮眼紅色上衣在高空挑戰的畫面,更成為本次行動的視覺焦點。對此,台北101董事長賈永婕於1月27日在社群平台分享一段幕後秘辛,透露這件「紅衣」其實曾引發外國製作團隊的政治敏感顧慮。

翻攝自臉書 (賈永婕的跑跳人生) ,下同
根據《自由時報》、《鏡週刊》報導,賈永婕表示,節目製作人詹姆斯 (James) 當日特別和自己討論霍諾德的服裝顏色選擇,得知霍諾德最喜歡的是紅色時,製作團隊卻顯得有些遲疑,擔心紅色在台灣可能被過度解讀、牽扯政治立場,「怕我難做!」

賈永婕直言,當下只覺得好笑,並反過來安撫對方,強調在台灣文化中,紅色象徵的是吉祥、喜慶與祝賀,「而且紅色真的很漂亮,我舉雙手雙腳贊成他穿紅色攀爬。」最終「紅衣攀百樓」成為挑戰行動中最吸睛的一幕,證明賈永婕的選擇是正確的。

翻攝自Netflix
而賈永婕也感嘆,台灣社會的特殊現象,認為「台灣最特別的地方在於,任何事情都能瞬間政治化」,雖然各方立場不同、容易引發討論,但轉念一想,這正是台灣社會高度自由的表現。
除了分享工作插曲,賈永婕自嘲,近期人氣高漲,甚至被家人與群組成員提醒「不要再發文」,擔心一不小心引發反感。然而,她卻直率地回應,「討厭我的人,不會因為我不發文就喜歡我。」

翻攝自臉書 (賈永婕的跑跳人生)
最後,賈永婕幽默地向酸民喊話,「我一直發文,他們一定會更討厭我——但也真的,拿、我、沒、辦、法。」讓許多網友不禁佩服她的霸氣,直呼「反而更喜歡了!」

翻攝自Netflix
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職場的晉升之路,究竟是憑藉真才實學的努力,還是暗藏著不為人知的「潛規則」?這個長久以來引發爭議的話題,最近的一份民意調查再次將其推向檯面,揭示了受訪者對於職場現實、個人價值觀與倫理操守的截然不同理解與抉擇。
洞悉潛規則:將策略與人際視為加速器的務實者
有一群受訪者選擇肯定「潛規則」的存在,並認為善加運用能加速成功。這群人展現了對職場生態的高度適應性與務實認知,他們並非無視道德,而是以一種更為策略性的眼光看待職場的複雜性。
- 敏銳的洞察力: 他們猶如職場偵探,總能精準捕捉那些未曾明言卻真實存在的權力脈絡與人際網絡。除了書面規定,他們更能看透組織內部運作的潛在邏輯。
- 靈活的策略思維: 對他們而言,「潛規則」並非洪水猛獸,而是一種可資利用的資源或工具。他們擅長將正式與非正式途徑巧妙融合,以求更高效地達成個人或組織目標。
- 重視人際互動與變通: 這些人深信,在職場中,良好的人際關係、懂得變通與掌握「眉角」,其重要性有時甚至能與專業能力並駕齊驅,甚至在關鍵時刻發揮決定性作用。
- 權衡風險與報酬: 他們理解運用潛規則可能伴隨的道德或信任風險,但在仔細權衡後,他們認為其可能帶來的加速成功潛力,值得一試。
總體而言,這群人傾向於以更實際的角度看待職場競爭,願意靈活運用各種手段,以期在職涯發展中搶佔先機。
堅守原則:追求光明正大的職場理想家
與前者形成鮮明對比的是,另一群受訪者堅決反對「潛規則」,寧願選擇光明正大。他們更強調職場的公平、透明與個人的道德操守,是職場倫理的堅定擁護者。
- 捍衛道德底線: 他們深信,職場晉升的康莊大道應由實力與努力鋪就,而非依賴曖昧不明的非正式途徑來獲取不對等的優勢。
- 渴求透明公正的環境: 這群人期望組織能建立清晰、可預測的晉升管道,讓每個人都能在公開的起跑線上競爭,憑藉真才實學脫穎而出,而非被隱形的力量左右。
- 珍視個人聲譽與長遠發展: 他們可能認為,即使利用潛規則能一時得利,但也可能損害個人誠信與長期在組織中建立的信任感,甚至引發內部不滿與衝突,得不償失。
- 對不公現象的排斥: 他們對職場中存在的裙帶關係、暗箱操作或各種不公現象感到排斥,並希望透過堅持原則,引導職場文化走向更健康、更公平的方向。
總體而言,這群人更強調職場倫理與個人正直,寧願犧牲短期的潛在利益,也要維護原則,追求一個更理想的工作環境。
從分歧中看見轉機:潛規則對職場文化的深遠影響
這份民意調查的結果,不僅反映了社群內部對於職場文化與價值觀的多元衝突,更引發了對職場深層議題的思考。這兩種觀點的並存,為我們理解當代職場的複雜性提供了珍貴的視角。
- 揭示職場現實的複雜面貌: 調查顯示,多數人普遍認知到「潛規則」在職場中確實存在,且其影響力不容忽視。這並非單純的黑白二元對立,而是在現實妥協與理想堅持之間,一道深刻的拉扯。
- 激發職場倫理的深度討論: 兩種截然不同的觀點,自然會激發社群對於何謂「正當」的晉升途徑、組織應如何建立公平機制,以及個人應如何在效率與道德原則之間取得平衡等議題的廣泛討論。
- 反映組織文化的潛在張力: 這種分歧可能在組織內部造成「明規則」與「潛規則」的雙重標準,進而影響員工的士氣、信任度與歸屬感,甚至阻礙團隊合作與創新。一個健康的組織文化,需正視並處理這種內在的張力。
- 推動變革的契機: 兩種觀點的碰撞,也能成為促使企業和組織反思並改進其管理制度、提升透明度、建立更健康公平職場文化的動力。當更多人意識到潛規則的影響時,改變的契機便會浮現。
全球視角:潛規則在不同文化中的千姿百態
「潛規則」並非單一文化獨有的現象,但其形式、影響力和被接受程度在不同國家或文化中確實存在顯著差異,這為我們理解全球職場生態提供了有趣的比較點。
- 東方與高語境文化: 在許多東方社會或高語境文化(High-context cultures)中,例如亞洲某些國家,人際關係、輩分、非正式網絡和「人情世故」的重要性可能更高。「潛規則」往往與「關係」、「面子」或「社會和諧」等概念緊密相連。在這些文化中,運用非正式途徑處理事務,有時甚至被視為一種高效或圓滑的表現,雖然也可能伴隨對公平性的疑慮。人們可能更傾向於透過非正式管道建立信任、解決問題或推動事務。
- 西方與低語境文化: 相較之下,許多西方社會或低語境文化(Low-context cultures),如北美、西歐等,更傾向於強調契約精神、法律規範、個人主義和透明度。在這些文化中,職場晉升通常更依賴於公開的績效評估、專業能力、資歷以及明確的制度流程。對於「潛規則」的接受度相對較低,任何偏離正式規章的行為都可能被視為不專業、不公平甚至腐敗,並受到更嚴格的審視和批判。
- 發展階段的影響: 在一些發展中國家或轉型經濟體中,「潛規則」有時會因制度不健全、法治不彰或資源分配不均而變得更加普遍,甚至成為某些人獲取利益的常態途徑。而在制度相對完善、法治健全的國家,雖然潛規則依然存在,但其影響力可能受到更嚴格的限制與監督。
因此,對於「潛規則」的態度,往往與一個社會的歷史背景、政治體制、法律框架、文化價值觀以及經濟發展水平息息相關。這次民調的結果,為我們理解在地職場文化與更廣泛的全球文化差異提供了一個有趣的切入點,揭示了這個複雜議題在全球範圍內的多元面貌。
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