阿嬤餵孫吃整顆花生 1歲孫「肺部開始塌陷」醫氣炸:到底還要講幾次?

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嬰幼兒的身體尚未發育完全,所以飲食方面要格外注意。小兒科醫師廖穗綾就在臉書粉專分享一起經典案例,掀起熱議。



February 13, 2026
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嬰幼兒的身體尚未發育完全,所以飲食方面要格外注意。小兒科醫師廖穗綾就在臉書粉專分享一起經典案例,掀起熱議。



示意圖,翻攝自pexels

 

廖穗綾在貼文開頭直呼「到底為什麼還要餵小小孩吃整顆花生?」病房來了一個一歲多的孩子,3、4天前阿嬤餵了花生,之後開始咳嗽、出現喘鳴聲,剛來時症狀並不明顯,但隔天追蹤X光,竟發現肺部開始塌陷,這不是小事。

翻攝自臉書 (廖穗綾醫師的健兒門診-Hablo Español) ,下同
 
廖穗綾回憶,醫師緊急召集加護病房李醫師與資深技術員,當晚將孩子轉入加護病房,準備支氣管鏡取出異物,但那顆花生卡了3天、肉芽長出來,整顆又大又肥,死死塞住支氣管。
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廖穗綾直言,醫師坦言,從來沒有遇過這麼困難的案例,整整將近兩個小時,在狹小氣道裡反覆嘗試,幾乎快要放棄時,那顆「會跳舞的花生」終於彈動了一下,成功網住、夾出,那刻大家都鬆了一口氣。

 

「但我真的很生氣!」廖穗綾坦言,這不是第一個案例,「我們到底還要講幾次?3、4歲以下,不要給整顆花生、不要給堅果,很困難嗎?」她直言,很多人會說「只吃一顆而已」、「我有在旁邊看著」、「我們以前都這樣長大」,但醫療現場看到的是,孩子咳3天才來,導致氣道發炎腫脹、肉芽生成、肺部塌陷、進開刀房、住加護病房、插氣管鏡。



 
廖穗綾忍不住感嘆,「還是想再問一句『到底為什麼要給小小孩吃整顆花生?』拜託大家幫忙分享,尤其家裡有阿公阿嬤的,一定要讓他們看到。有些風險,真的一顆就夠了!」


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廖穗綾建議,一歲以上的孩子要練習吃固體食物,且食物要多樣化,但小小孩的吞嚥與咀嚼能力尚未成熟,兩者之間的協調不夠穩定,吞嚥時聲帶需要確實閉合,才能避免異物進入氣管;但若在吞嚥瞬間聲帶剛好打開,比較硬且不易咬碎的食物就可能滑入氣管中。

示意圖,翻攝自pexels
 
廖穗綾呼籲,以下的食物請至少等到3至4歲以上再嘗試:


1.花生、堅果類
2.湯圓
3.硬芭樂
4.椰果
5.任何「硬、滑、不易咬碎」的食物
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職場上的選擇:個人榮耀抑或團隊共贏?

在充滿挑戰與機遇的職場環境中,我們時常面臨著如何定位自身角色、如何與他人協作的抉擇。其中一個值得深思的議題,便是當個人努力獲得肯定時,我們應如何呈現這份成就——是將光環全然歸於己身,抑或與團隊共享榮耀?這兩種截然不同的選擇,不僅反映了個人的價值觀,更深刻地影響著職場生態,甚至跨越文化界線,展現出普世的職場智慧。

選擇「讓老闆覺得我最猛」:個人主義的職場光環

選擇將個人表現極大化,讓老闆留下深刻印象,這背後可能是一種「個人主義」或「競爭導向」的職場哲學。這類職場人士相信,在激烈的競爭中,個人的突出表現是脫穎而出、獲得晉升的關鍵。他們可能會採取以下策略:

  • 策略性地凸顯個人貢獻: 積極尋找機會,將團隊的亮眼成果巧妙地歸因於自己的主導或關鍵作用,並在匯報時,層層遞進地強調個人的不可或缺性。
  • 「內化」功勞的藝術: 在某些情況下,可能會選擇性地淡化或忽略他人的具體貢獻,以便讓自己的角色顯得更加核心與突出,認為「不說出來,老闆就不會知道」。
  • 將同事視為潛在的競爭者: 他們或許將同事視為合作夥伴,但更將其視為升遷路上的潛在競爭者,因此會採取某些方式,確保自己在競爭中佔據有利位置。
  • 對成就的強烈渴望: 這類選擇背後,往往是對權力、地位或更高薪酬的強烈追求,將其視為個人能力與價值的重要證明。

對於抱持此類想法的職場人士,以下幾點值得深思:

  • 重新定義「猛」的內涵: 單純將功勞歸於己身,或許能換來一時的老闆青睞,但長期而言,這可能損害團隊合作的根基與人際關係的和諧。一個真正卓越的領導者,懂得如何凝聚團隊力量,讓團隊成員共享成就感。
  • 建立可持續的職場聲譽: 誠信與正直是職場上永恆的基石。一個習慣性地掠奪同事功勞的人,終將失去信任,即使短期內獲得晉升,也難以贏得長久的尊重。
  • 精進團隊合作的藝術: 優秀的團隊合作往往能激發「一加一大於二」的效應。懂得分享功勞,不僅能提升團隊士氣,更能激勵成員為共同目標全力以赴。
  • 多元化的成功衡量標準: 除了職位晉升,還有無數其他途徑可以衡量個人成功,例如專業技能的精進、良好的人際網絡,以及對團隊的正面影響力。

選擇「同事也該被看見」:團隊精神的共享榮耀

選擇讓團隊成員同樣獲得肯定,這展現了更為顯著的「團隊精神」和「公平意識」。這類職場人士相信:

  • 集體榮譽感: 團隊的成功是眾人智慧與汗水的結晶,每一位成員都應獲得應有的認可。將功勞歸於集體,能夠大幅增強團隊的向心力。
  • 公平與正義的堅守: 他們深信,每個人的付出都應被看見與尊重。犧牲同事的功勞,不僅是不公平的行為,更違背了基本的道德原則。
  • 重視長期關係的經營: 這類人士更看重與同事建立穩固的合作關係,並認為這種關係對於長遠的職業發展至關重要。
  • 對過度個人主義的反思: 他們或許已體會到,過度強調個人主義可能導致孤立與不信任,因此更傾向於推崇集體榮譽。

對整體職場社群的意義:共塑健康生態

當越來越多的人選擇「同事也該被看見」,這對於整個職場社群具有深遠的意義:

  • 塑造積極的職場文化: 這樣的選擇有助於形成鼓勵合作、重視公平、推崇集體榮譽的健康職場文化。這種文化不僅能吸引優秀人才,更能顯著提升員工的滿意度與忠誠度。
  • 建立信任與協作的基石: 在充滿互信與公平的職場中,員工更願意分享知識、勇於承擔風險,並攜手應對挑戰。這無疑為整個組織的創新與發展注入強勁動力。
  • 抵制不良競爭的蔓延: 這種價值觀的傳播,有助於遏制那些通過損害他人來獲取利益的不良競爭行為,從而維護一個更為和諧與良性的工作環境。
  • 提升整體的道德標準: 這種選擇的背後,實質上是在提升整個職場社群的道德標杆,鼓勵所有人追求更高尚的職業操守。

跨文化視角:價值觀的微妙差異與共通智慧

這種職場現象在不同文化中展現出程度上的差異,但也普遍存在,並引發了有趣的跨文化比較:

  • 個人主義文化: 在諸如美國等高度個人主義的文化中,個人表現與成就往往被置於首位。鼓勵個人發光發熱,有時也意味著對個人爭取與展現功勞的相對寬容。然而,過度打壓同事的功勞,即便在此類文化中,也仍可能面臨道德上的質疑。
  • 集體主義文化: 在東亞部分國家等集體主義文化中,團隊的利益與和諧常被置於個人之上。強調「無名英雄」和「團隊榮譽」是常見的價值觀,因此,將功勞歸於集體或謙虛不邀功,可能更符合社會期待。不過,這也可能使得有才華的個人難以脫穎而出,或引發「大鍋飯」效應。
  • 「關係」導向的文化: 在某些更注重人際網絡(如中文中的「關係」)的文化中,升遷可能與個人能力及與關鍵人物的連結程度息息相關。即使個人貢獻突出,若缺乏必要的「關係」,也可能難以被看見。因此,如何在強調關係的同時,也確保實質貢獻得以彰顯,成為一個複雜的考量。
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總體而言,無論身處何種文化背景,如何在個人成就與團隊貢獻之間尋求平衡,如何在競爭中堅守誠信,始終是職場倫理中不斷被探索與實踐的課題。選擇「同事也該被看見」,代表著對一種更為公平、互助且可持續的職場關係的嚮往,這份價值觀在當代社會中正日益受到重視。

這篇分析對你有幫助嗎?

參考資料:臉書 (廖穗綾醫師的健兒門診-Hablo Español)
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