《纽时》:川普告诉黄仁勋 习近平谈台湾就「呼吸沉重」 

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根據《紐約時報》披露,美國總統川普 (Donald Trump) 於2025年重返白宮後,曾親自向輝達 (NVIDIA) 執行長黃仁勳表示,與中國國家主席習近平談及台灣議題時,對方會「呼吸沉重」 (breathe heavily) ,讓自己感到不悅與警惕,所以敦促輝達推動晶片在美國本土製造。

February 26, 2026
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根据《纽约时报》披露,美国总统川普 (Donald Trump) 于2025年重返白宫后,曾亲自向辉达 (NVIDIA) 执行长黄仁勋表示,与中国国家主席习近平谈及台湾议题时,对方会「呼吸沉重」 (breathe heavily) ,让自己感到不悦与警惕,所以敦促辉达推动晶片在美国本土制造。

翻摄自美联社

 

在人工智慧 (AI) 成为全球经济成长核心动能之际,台湾在美国经济安全中的地位愈发关键。早在2022年,在时任总统拜登 (Joe Biden) 的政府官员鼓励下,美国半导体协会委托完成一份机密报告,警告若台湾晶片供应中断,全球经济可能面临自1930年代经济大萧条以来最严重冲击。

翻摄自法新社
 
据悉,无论是拜登政府或川普政府,皆将降低对台湾半导体依赖视为重要战略目标,但推动过程面临诸多挑战。
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报告估计,美国经济产出可能下滑11%,冲击规模约为2008年金融危机的两倍,中国经济产出则可能下降16%。多家美国科技公司仅能依靠库存维持营运数月,之后恐被迫停产,显示台湾半导体对全球供应链的关键地位。

拜登,翻摄自路透社
 
为降低依赖,拜登政府2022年签署《晶片与科学法》 (CHIPS and Science Act) ,提供超过500亿美元 (约新台币1.5兆元) 补助,吸引半导体企业赴美设厂;台积电承诺投资逾500亿美元,在亚利桑那州兴建三座晶圆厂,英特尔则计画在俄亥俄州投资1000亿美元 (约新台币3兆元) ,三星也承诺于德州投资450亿美元 (约新台币1.4兆元) 。

 

此外,拜登政府曾于2023年在矽谷向黄仁勋、苹果执行长库克及AMD执行长苏姿丰进行机密简报,提到中国军事部署可能于2027年前后对台湾采取行动,试图促使企业支持美国晶片制造。不过,由于美国制造成本较高、技术与制程仍落后台湾,加上订单不足,美国本土晶片产能扩张仍受限制,拜登政府因此削减部分对英特尔与三星的补助。

翻摄自彭博社
 
川普重返白宫后,转而采取关税作为谈判工具!知情人士透露,川普首次在椭圆形办公室会晤黄仁勋时坦言,计画对半导体加征关税,理由是晶片过度集中于台湾制造存在风险,与习近平谈及台湾时,对方呼吸变得急促,令自己感到不安。
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2025年4月,川普宣布对各国商品加征关税,台湾税率为32%,半导体产品另行规定。随后台湾官员赴华府磋商降低关税,美国商务部长卢特尼克 (Howard William Lutnick) 建议,台湾鼓励台积电扩大在美投资,甚至考虑营运英特尔工厂。

翻摄自路透社
 
英特尔近年制程落后,已被台积电与三星超越,在AI浪潮中更遭辉达等企业主导市场。英特尔曾提议分拆制造业务,并寻求500亿至700亿美元 (约新台币2.1兆元) 资金援助,其中约250亿美元 (约新台币7800亿元) 希望由美国政府提供。
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卢特尼克随后向台积电董事长魏哲家提出两个选项,投资英特尔或扩大台积电在美国设厂。由于英特尔被视为沉重负担,台积电最终拒绝投资英特尔,但同意增加对美投资。

翻摄自白宫官网
 
台积电已在亚利桑那州凤凰城购地,规划至少再兴建5座晶圆厂,并承诺在2028年前新建4座晶片工厂!台湾政府也提供高达2500亿美元 (约新台币7.8兆) 信贷担保,协助企业赴美设厂。

 

在川普关税压力与政策推动下,黄仁勋与魏哲家曾讨论因应策略,最终辉达同意增加采购台积电亚利桑那州厂生产的晶片,以支持当地新厂营运并降低关税风险。

翻摄自彭博社
 
卢特尼克的长期目标,是将约40%的台湾半导体产能转移至美国,并透过关税与政策工具促成更多投资承诺,最终双方达成安排,台湾晶片企业可获部分关税豁免,但前提是在美国本土设厂生产。

 

尽管美国政府透过补助、关税与政策施压等方式积极推动晶片制造回流,但报导直言,美国制造成本较高与技术差距,使台湾在全球半导体供应链中的核心地位短期内仍难以取代。

翻摄自路透社
 
报导分析,美国两届政府的政策显示,半导体已从单纯产业竞争,升级为涉及经济安全与地缘政治的战略资产,台湾则持续处于全球科技与国际政治的关键位置。
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职场上的选择:个人荣耀抑或团队共赢?

在充满挑战与机遇的职场环境中,我们时常面临着如何定位自身角色、如何与他人协作的抉择。其中一个值得深思的议题,便是当个人努力获得肯定时,我们应如何呈现这份成就——是将光环全然归于己身,抑或与团队共享荣耀?这两种截然不同的选择,不仅反映了个人的价值观,更深刻地影响着职场生态,甚至跨越文化界线,展现出普世的职场智慧。

选择「让老板觉得我最猛」:个人主义的职场光环

选择将个人表现极大化,让老板留下深刻印象,这背后可能是一种「个人主义」或「竞争导向」的职场哲学。这类职场人士相信,在激烈的竞争中,个人的突出表现是脱颖而出、获得晋升的关键。他们可能会采取以下策略:

  • 策略性地凸显个人贡献: 积极寻找机会,将团队的亮眼成果巧妙地归因于自己的主导或关键作用,并在汇报时,层层递进地强调个人的不可或缺性。
  • 「内化」功劳的艺术: 在某些情况下,可能会选择性地淡化或忽略他人的具体贡献,以便让自己的角色显得更加核心与突出,认为「不说出来,老板就不会知道」。
  • 将同事视为潜在的竞争者: 他们或许将同事视为合作伙伴,但更将其视为升迁路上的潜在竞争者,因此会采取某些方式,确保自己在竞争中占据有利位置。
  • 对成就的强烈渴望: 这类选择背后,往往是对权力、地位或更高薪酬的强烈追求,将其视为个人能力与价值的重要证明。

对于抱持此类想法的职场人士,以下几点值得深思:

  • 重新定义「猛」的内涵: 单纯将功劳归于己身,或许能换来一时的老板青睐,但长期而言,这可能损害团队合作的根基与人际关系的和谐。一个真正卓越的领导者,懂得如何凝聚团队力量,让团队成员共享成就感。
  • 建立可持续的职场声誉: 诚信与正直是职场上永恒的基石。一个习惯性地掠夺同事功劳的人,终将失去信任,即使短期内获得晋升,也难以赢得长久的尊重。
  • 精进团队合作的艺术: 优秀的团队合作往往能激发「一加一大于二」的效应。懂得分享功劳,不仅能提升团队士气,更能激励成员为共同目标全力以赴。
  • 多元化的成功衡量标准: 除了职位晋升,还有无数其他途径可以衡量个人成功,例如专业技能的精进、良好的人际网络,以及对团队的正面影响力。

选择「同事也该被看见」:团队精神的共享荣耀

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选择让团队成员同样获得肯定,这展现了更为显著的「团队精神」和「公平意识」。这类职场人士相信:

  • 集体荣誉感: 团队的成功是众人智慧与汗水的结晶,每一位成员都应获得应有的认可。将功劳归于集体,能够大幅增强团队的向心力。
  • 公平与正义的坚守: 他们深信,每个人的付出都应被看见与尊重。牺牲同事的功劳,不仅是不公平的行为,更违背了基本的道德原则。
  • 重视长期关系的经营: 这类人士更看重与同事建立稳固的合作关系,并认为这种关系对于长远的职业发展至关重要。
  • 对过度个人主义的反思: 他们或许已体会到,过度强调个人主义可能导致孤立与不信任,因此更倾向于推崇集体荣誉。

对整体职场社群的意义:共塑健康生态

当越来越多的人选择「同事也该被看见」,这对于整个职场社群具有深远的意义:

  • 塑造积极的职场文化: 这样的选择有助于形成鼓励合作、重视公平、推崇集体荣誉的健康职场文化。这种文化不仅能吸引优秀人才,更能显著提升员工的满意度与忠诚度。
  • 建立信任与协作的基石: 在充满互信与公平的职场中,员工更愿意分享知识、勇于承担风险,并携手应对挑战。这无疑为整个组织的创新与发展注入强劲动力。
  • 抵制不良竞争的蔓延: 这种价值观的传播,有助于遏制那些通过损害他人来获取利益的不良竞争行为,从而维护一个更为和谐与良性的工作环境。
  • 提升整体的道德标准: 这种选择的背后,实质上是在提升整个职场社群的道德标杆,鼓励所有人追求更高尚的职业操守。

跨文化视角:价值观的微妙差异与共通智慧

这种职场现象在不同文化中展现出程度上的差异,但也普遍存在,并引发了有趣的跨文化比较:

  • 个人主义文化: 在诸如美国等高度个人主义的文化中,个人表现与成就往往被置于首位。鼓励个人发光发热,有时也意味着对个人争取与展现功劳的相对宽容。然而,过度打压同事的功劳,即便在此类文化中,也仍可能面临道德上的质疑。
  • 集体主义文化: 在东亚部分国家等集体主义文化中,团队的利益与和谐常被置于个人之上。强调「无名英雄」和「团队荣誉」是常见的价值观,因此,将功劳归于集体或谦虚不邀功,可能更符合社会期待。不过,这也可能使得有才华的个人难以脱颖而出,或引发「大锅饭」效应。
  • 「关系」导向的文化: 在某些更注重人际网络(如中文中的「关系」)的文化中,升迁可能与个人能力及与关键人物的连结程度息息相关。即使个人贡献突出,若缺乏必要的「关系」,也可能难以被看见。因此,如何在强调关系的同时,也确保实质贡献得以彰显,成为一个复杂的考量。

总体而言,无论身处何种文化背景,如何在个人成就与团队贡献之间寻求平衡,如何在竞争中坚守诚信,始终是职场伦理中不断被探索与实践的课题。选择「同事也该被看见」,代表着对一种更为公平、互助且可持续的职场关系的向往,这份价值观在当代社会中正日益受到重视。

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參考資料:The New York Times
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