美國總統川普 (Donald Trump) 近期在國際政治舞台上動作頻頻，先是懸賞逮捕委內瑞拉總統尼古拉斯 (Nicolás Maduro) ，隨後又與以色列聯手軍事行動，成功擊斃伊朗最高領袖哈米尼 (Ali Khamenei) ，接連對多個被視為獨裁政權的領袖採取強硬措施。對此，外界開始猜測，「美國下一個可能鎖定的對象，是否會是北韓領導人金正恩？」
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根據《韓國時報》報導，多位美國專家近日在美國韓國經濟研究所 (Korea Economic Institute of America) 於華府舉辦的研討會上坦言，若要對北韓進行類似「斬首行動」，其難度與風險恐遠高於伊朗。對此，局長金艾倫 (Ellen Kim) 指出，雖然川普政府展現強硬作風，但「伊朗與北韓的情況截然不同」，北韓已是實質核武國家，一旦遭遇軍事打擊，極有可能直接發動核反擊。
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金艾倫警告，一旦北韓決定報復，最可能首當其衝的將是南韓與日本，屆時爆發的大規模軍事衝突與傷亡規模，可能遠超外界想像，甚至引發難以控制的區域災難。
金艾倫提到，美國早在1994年就曾考慮軍事打擊北韓，當時美國總統柯林頓 (Bill Clinton) 曾研究對北韓核設施進行戰略空襲，但遭到時任南韓總統金泳三強烈反對，而原因相當現實。
柯林頓，翻攝自history
金艾倫坦言，據當時美軍內部評估，一旦戰爭爆發，「可能導致數百萬名南韓人死亡」，即使到了今天，北韓問題的戰略風險與當年評估相比，整體情勢仍高度相似。
此外，日本政府同樣對美國可能採取的軍事行動持保留態度，美國智庫 (Institute for Indo-Pacific Security) 資深研究員辰巳由紀 (Yuki Tatsumi) 指出，這不僅是日本首相高市早苗的個人看法，而是日本政府整體的集體憂慮。
高市早苗，翻攝自美聯社
辰巳由紀提及，一旦北韓局勢崩潰，整個朝鮮半島可能陷入嚴重混亂，日本勢必面臨大量難民湧入與安全危機，即使美國展現強大的軍事能力，盟友對於是否在北韓重演「哈米尼模式」，仍存在相當大的疑慮。
另一方面，南韓國會議員安哲秀則提出更為激進的看法，若伊朗問題告一段落，美國「下一個目標很可能就是北韓」，未來美方對北韓的策略可能不再只是口頭上的去核化談判，而是包含以武力更換金正恩領導階層的可能性。
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安哲秀提到，南韓專門執行「斬首行動」 (Decapitation Strike) 的精銳部隊——第707特殊任務團，曾在2017年與美軍進行針對平壤高層的聯合演習，據稱當時曾讓金正恩因恐懼而一度減少公開活動，並大量動用海外情報人員試圖蒐集相關情報。
不過，安哲秀直言，南韓前總統尹錫悅宣布戒嚴後，第707特殊任務團曾進入國會大廈執行任務，導致該部隊在國內聲譽大幅下降，自此申請自願退役與停職的人數創下近期新高。
安哲秀，翻攝自朝鮮日報
安哲秀呼籲，南韓政府應盡速重建707特殊任務團的戰力，使其重新成為「能迅速清除北韓領導層的韓國最精銳部隊」，唯有該部隊具備完善戰力，南韓才握有對北韓施壓的重要軍事籌碼，並在必要時掌握軍事壓制與談判對話的主導權。
總而言之，外界分析，北韓不僅擁有核武能力，且與中國及俄羅斯維持密切關係，再加上地理位置緊鄰南韓與日本，使任何軍事行動都面臨極高戰略風險，所以儘管美國近年在中東展現強勢軍事行動，但若要在北韓複製「斬首哈米尼」的模式，其難度與潛在代價恐怕遠遠超過伊朗。
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土耳其國防部3月4日證實，伊朗當日朝土耳其境內發射一枚彈道飛彈，飛彈在飛越伊拉克與敘利亞後，朝土耳其領空前進，最終遭部署在東地中海的北約防空與飛彈防衛系統成功攔截並摧毀，未造成人員傷亡。對此，官方也回應了！
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根據《路透社》報導，土耳其國防部表示，這枚飛彈遭攔截後，其殘骸掉落在土耳其南部的哈塔伊省 (Hatay) 。土耳其國防部指出，此次攔截行動是由部署在東地中海的北約防空與飛彈防禦資產完成，但未說明飛彈原本的預定目標，呼籲各方保持克制，避免讓區域衝突進一步升級……【更多內容請見下方延伸閱讀】
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職場上的選擇：個人榮耀抑或團隊共贏？
在充滿挑戰與機遇的職場環境中，我們時常面臨著如何定位自身角色、如何與他人協作的抉擇。其中一個值得深思的議題，便是當個人努力獲得肯定時，我們應如何呈現這份成就——是將光環全然歸於己身，抑或與團隊共享榮耀？這兩種截然不同的選擇，不僅反映了個人的價值觀，更深刻地影響著職場生態，甚至跨越文化界線，展現出普世的職場智慧。
選擇「讓老闆覺得我最猛」：個人主義的職場光環
選擇將個人表現極大化，讓老闆留下深刻印象，這背後可能是一種「個人主義」或「競爭導向」的職場哲學。這類職場人士相信，在激烈的競爭中，個人的突出表現是脫穎而出、獲得晉升的關鍵。他們可能會採取以下策略：
- 策略性地凸顯個人貢獻： 積極尋找機會，將團隊的亮眼成果巧妙地歸因於自己的主導或關鍵作用，並在匯報時，層層遞進地強調個人的不可或缺性。
- 「內化」功勞的藝術： 在某些情況下，可能會選擇性地淡化或忽略他人的具體貢獻，以便讓自己的角色顯得更加核心與突出，認為「不說出來，老闆就不會知道」。
- 將同事視為潛在的競爭者： 他們或許將同事視為合作夥伴，但更將其視為升遷路上的潛在競爭者，因此會採取某些方式，確保自己在競爭中佔據有利位置。
- 對成就的強烈渴望： 這類選擇背後，往往是對權力、地位或更高薪酬的強烈追求，將其視為個人能力與價值的重要證明。
對於抱持此類想法的職場人士，以下幾點值得深思：
- 重新定義「猛」的內涵： 單純將功勞歸於己身，或許能換來一時的老闆青睞，但長期而言，這可能損害團隊合作的根基與人際關係的和諧。一個真正卓越的領導者，懂得如何凝聚團隊力量，讓團隊成員共享成就感。
- 建立可持續的職場聲譽： 誠信與正直是職場上永恆的基石。一個習慣性地掠奪同事功勞的人，終將失去信任，即使短期內獲得晉升，也難以贏得長久的尊重。
- 精進團隊合作的藝術： 優秀的團隊合作往往能激發「一加一大於二」的效應。懂得分享功勞，不僅能提升團隊士氣，更能激勵成員為共同目標全力以赴。
- 多元化的成功衡量標準： 除了職位晉升，還有無數其他途徑可以衡量個人成功，例如專業技能的精進、良好的人際網絡，以及對團隊的正面影響力。
選擇「同事也該被看見」：團隊精神的共享榮耀
選擇讓團隊成員同樣獲得肯定，這展現了更為顯著的「團隊精神」和「公平意識」。這類職場人士相信：
- 集體榮譽感： 團隊的成功是眾人智慧與汗水的結晶，每一位成員都應獲得應有的認可。將功勞歸於集體，能夠大幅增強團隊的向心力。
- 公平與正義的堅守： 他們深信，每個人的付出都應被看見與尊重。犧牲同事的功勞，不僅是不公平的行為，更違背了基本的道德原則。
- 重視長期關係的經營： 這類人士更看重與同事建立穩固的合作關係，並認為這種關係對於長遠的職業發展至關重要。
- 對過度個人主義的反思： 他們或許已體會到，過度強調個人主義可能導致孤立與不信任，因此更傾向於推崇集體榮譽。
對整體職場社群的意義：共塑健康生態
當越來越多的人選擇「同事也該被看見」，這對於整個職場社群具有深遠的意義：
- 塑造積極的職場文化： 這樣的選擇有助於形成鼓勵合作、重視公平、推崇集體榮譽的健康職場文化。這種文化不僅能吸引優秀人才，更能顯著提升員工的滿意度與忠誠度。
- 建立信任與協作的基石： 在充滿互信與公平的職場中，員工更願意分享知識、勇於承擔風險，並攜手應對挑戰。這無疑為整個組織的創新與發展注入強勁動力。
- 抵制不良競爭的蔓延： 這種價值觀的傳播，有助於遏制那些通過損害他人來獲取利益的不良競爭行為，從而維護一個更為和諧與良性的工作環境。
- 提升整體的道德標準： 這種選擇的背後，實質上是在提升整個職場社群的道德標杆，鼓勵所有人追求更高尚的職業操守。
跨文化視角：價值觀的微妙差異與共通智慧
這種職場現象在不同文化中展現出程度上的差異，但也普遍存在，並引發了有趣的跨文化比較：
- 個人主義文化： 在諸如美國等高度個人主義的文化中，個人表現與成就往往被置於首位。鼓勵個人發光發熱，有時也意味著對個人爭取與展現功勞的相對寬容。然而，過度打壓同事的功勞，即便在此類文化中，也仍可能面臨道德上的質疑。
- 集體主義文化： 在東亞部分國家等集體主義文化中，團隊的利益與和諧常被置於個人之上。強調「無名英雄」和「團隊榮譽」是常見的價值觀，因此，將功勞歸於集體或謙虛不邀功，可能更符合社會期待。不過，這也可能使得有才華的個人難以脫穎而出，或引發「大鍋飯」效應。
- 「關係」導向的文化： 在某些更注重人際網絡（如中文中的「關係」）的文化中，升遷可能與個人能力及與關鍵人物的連結程度息息相關。即使個人貢獻突出，若缺乏必要的「關係」，也可能難以被看見。因此，如何在強調關係的同時，也確保實質貢獻得以彰顯，成為一個複雜的考量。
總體而言，無論身處何種文化背景，如何在個人成就與團隊貢獻之間尋求平衡，如何在競爭中堅守誠信，始終是職場倫理中不斷被探索與實踐的課題。選擇「同事也該被看見」，代表著對一種更為公平、互助且可持續的職場關係的嚮往，這份價值觀在當代社會中正日益受到重視。
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