你還記得昨天早餐吃了什麼嗎？大部分人可能想破頭也想不起來，但英國一名17歲少女「TL」卻能像倒帶高清電影一樣，清清楚楚地「重播」人生中的每一天。她不只記得發生了什麼事，還能重新感受到當時的天氣、周圍的風景，甚至連那天的情緒都能完整再體驗一次。
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根據《The Sun》報導，國際神經科學期刊《Neurocase》刊登案例，TL被診斷出患有一種極為罕見的症狀，就是「超憶症」 (hyperthymesia) ，全球目前被記錄的案例還不到100人。簡單來說，她的大腦就像一台永遠不會刪檔的超高畫質攝影機，把人生的每個片段都存了下來。
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其實TL在8歲時，就發現自己跟別人不一樣，但每次跟同學提到自己能「回到過去確認細節」，大家都覺得她在編故事，甚至被指控說謊，因為這樣，她一直不敢告訴任何人，直到16歲才終於鼓起勇氣跟家人坦白。
最酷的是，TL的記憶不是亂七八糟堆在腦子裡的，她在腦中打造一個「記憶宮殿」，一間天花板很低的長方形白色房間，裡面放滿了按照主題和時間排列的資料夾，家庭生活一本、度假回憶一本、朋友相處一本，連收集的填充玩偶都有專屬的資料夾。
示意圖，翻攝自pexels
想找某個特定回憶？TL就在腦中「翻閱」這些資料夾，有些記憶甚至是以簡訊或照片的形式儲存的，更厲害的是，不只能從自己的視角回憶，還能切換成「旁觀者視角」來重看同一段記憶，就像電影換了攝影機角度一樣。她描述自己上學第一天的記憶時，連當天穿什麼、天氣如何、媽媽隔著圍欄看她的畫面都記得一清二楚。
聽到這裡，你可能覺得「天啊這也太羨慕了吧！」但巴黎西堤大學的神經學家瓦倫蒂娜·拉科爾特 (Valentina La Corte) 提醒，「超憶症」絕對是一把雙面刃，因為不只快樂的回憶會被完整保留，那些痛苦的、難過的、受傷的記憶也一樣鮮明到不行，比如：被罵的那天、失去親人的那天，全部都像剛發生一樣清晰。
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拉科爾特表示，有些超憶症患者會因此出現焦慮、憂鬱或強迫性思考等問題，對大多數人來說，「遺忘」其實是大腦的一種保護機制，但超憶症患者幾乎無法享有這樣的保護。
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不過，TL倒是發展出了自己的應對方式，她在腦中的白色房間裡放了一個「箱子」，專門用來封存那些太過痛苦的記憶，比如：爺爺過世的回憶就被放在裡面，可以選擇什麼時候打開。
研究人員還發現一件超神奇的事，TL不只能回到過去，她在被要求想像未來事件時，也能提供異常豐富的時間、空間和感官細節，遠超過一般人的想像能力。對此，科學家推測，她回憶過去和想像未來的大腦機制可能是共通的。
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說到超憶症，就不得不提澳洲一位30多歲的女性瑞貝卡 (Rebecca Sharrock) ，她聲稱，自己能記得人生中發生的絕大多數事，甚至還記得在媽媽子宮裡蜷縮的感覺，還畫了出來。每當感到痛苦時，她會試著在腦中回想《哈利波特》小說裡的段落來讓自己冷靜下來。
目前超憶症並沒有被列為需要治療的疾病，但如果反覆回想悲傷經歷已經影響到日常生活，還是建議尋求諮商或發展壓力管理策略。對此，科學家坦言，由於案例實在太少，這個領域還有太多未解之謎。
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想變美竟變噩夢！中國一名女子去動雙眼皮手術，沒想到醫師竟把她的眼球縫到眼角，導致其視力受損、眼睛無法正常轉動，事隔2年多問題仍沒有解決，崩潰到罹患憂鬱症。
翻攝自微博，下同
根據《搜狐新聞》的報導，來自中國山東濰坊的張女士，2021年11月前往當地的「濰坊奎文麗人都醫美診所」動雙眼皮手術，原因是兩眼眼角不太對稱，想透過手術做調整。然而，手術過程中，她就感覺到眼球不對勁、有明顯不適感，但還是咬牙撐完整個手術。
誰知拆線後，張女驚恐地發現，左眼眼球和眼角之間，竟多了一條線狀的連結，簡單來說，醫師把眼球「縫」到了眼角上；而主刀的院長王醫師，一開始還不停地安撫「沒什麼大問題」，並提出再幫自己做一次手術、把縫合處分開。
然而，這次的修復手術同樣失敗，術後一週，張女的左眼開始發炎，且眼球和眼角再次黏合在一起。從那之後，她的左眼視力一直處於模糊的狀態，更慘的是，眼睛根本無法正常左右轉動，想看旁邊的東西，只能靠「轉頭」來代替。
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張女表示，目前希望能到上海的大醫院進行矯正手術，但卻苦於沒有足夠的費用，長期身心折磨下，也陷入了嚴重的憂鬱症。
更讓人氣憤的是賠償問題！張女痛批，當初手術花了3萬元人民幣 (約新台幣13.9萬元) ，便要求診所退還手術費，對方竟只願意賠1萬元人民幣 (約新台幣4.6萬元) ，還稱狀況「不嚴重，在當地再做一次手術就能解決！」
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張女坦言，這筆錢拖了2年都沒有到手，「1萬元連我去上海的路費都不夠」，只能選擇公開自己的遭遇，希望不要再有人犯一樣的錯。
事實上，雙眼皮手術在中國是非常熱門的整形項目，但一旦遇到技術不佳的醫師，後果可能相當嚴重。總之，大家做任何醫美手術前，一定要慎選合格的醫療機構和醫師，別因為貪便宜而賠上自己的健康。
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職場上的選擇：個人榮耀抑或團隊共贏？
在充滿挑戰與機遇的職場環境中，我們時常面臨著如何定位自身角色、如何與他人協作的抉擇。其中一個值得深思的議題，便是當個人努力獲得肯定時，我們應如何呈現這份成就——是將光環全然歸於己身，抑或與團隊共享榮耀？這兩種截然不同的選擇，不僅反映了個人的價值觀，更深刻地影響著職場生態，甚至跨越文化界線，展現出普世的職場智慧。
選擇「讓老闆覺得我最猛」：個人主義的職場光環
選擇將個人表現極大化，讓老闆留下深刻印象，這背後可能是一種「個人主義」或「競爭導向」的職場哲學。這類職場人士相信，在激烈的競爭中，個人的突出表現是脫穎而出、獲得晉升的關鍵。他們可能會採取以下策略：
- 策略性地凸顯個人貢獻： 積極尋找機會，將團隊的亮眼成果巧妙地歸因於自己的主導或關鍵作用，並在匯報時，層層遞進地強調個人的不可或缺性。
- 「內化」功勞的藝術： 在某些情況下，可能會選擇性地淡化或忽略他人的具體貢獻，以便讓自己的角色顯得更加核心與突出，認為「不說出來，老闆就不會知道」。
- 將同事視為潛在的競爭者： 他們或許將同事視為合作夥伴，但更將其視為升遷路上的潛在競爭者，因此會採取某些方式，確保自己在競爭中佔據有利位置。
- 對成就的強烈渴望： 這類選擇背後，往往是對權力、地位或更高薪酬的強烈追求，將其視為個人能力與價值的重要證明。
對於抱持此類想法的職場人士，以下幾點值得深思：
- 重新定義「猛」的內涵： 單純將功勞歸於己身，或許能換來一時的老闆青睞，但長期而言，這可能損害團隊合作的根基與人際關係的和諧。一個真正卓越的領導者，懂得如何凝聚團隊力量，讓團隊成員共享成就感。
- 建立可持續的職場聲譽： 誠信與正直是職場上永恆的基石。一個習慣性地掠奪同事功勞的人，終將失去信任，即使短期內獲得晉升，也難以贏得長久的尊重。
- 精進團隊合作的藝術： 優秀的團隊合作往往能激發「一加一大於二」的效應。懂得分享功勞，不僅能提升團隊士氣，更能激勵成員為共同目標全力以赴。
- 多元化的成功衡量標準： 除了職位晉升，還有無數其他途徑可以衡量個人成功，例如專業技能的精進、良好的人際網絡，以及對團隊的正面影響力。
選擇「同事也該被看見」：團隊精神的共享榮耀
選擇讓團隊成員同樣獲得肯定，這展現了更為顯著的「團隊精神」和「公平意識」。這類職場人士相信：
- 集體榮譽感： 團隊的成功是眾人智慧與汗水的結晶，每一位成員都應獲得應有的認可。將功勞歸於集體，能夠大幅增強團隊的向心力。
- 公平與正義的堅守： 他們深信，每個人的付出都應被看見與尊重。犧牲同事的功勞，不僅是不公平的行為，更違背了基本的道德原則。
- 重視長期關係的經營： 這類人士更看重與同事建立穩固的合作關係，並認為這種關係對於長遠的職業發展至關重要。
- 對過度個人主義的反思： 他們或許已體會到，過度強調個人主義可能導致孤立與不信任，因此更傾向於推崇集體榮譽。
對整體職場社群的意義：共塑健康生態
當越來越多的人選擇「同事也該被看見」，這對於整個職場社群具有深遠的意義：
- 塑造積極的職場文化： 這樣的選擇有助於形成鼓勵合作、重視公平、推崇集體榮譽的健康職場文化。這種文化不僅能吸引優秀人才，更能顯著提升員工的滿意度與忠誠度。
- 建立信任與協作的基石： 在充滿互信與公平的職場中，員工更願意分享知識、勇於承擔風險，並攜手應對挑戰。這無疑為整個組織的創新與發展注入強勁動力。
- 抵制不良競爭的蔓延： 這種價值觀的傳播，有助於遏制那些通過損害他人來獲取利益的不良競爭行為，從而維護一個更為和諧與良性的工作環境。
- 提升整體的道德標準： 這種選擇的背後，實質上是在提升整個職場社群的道德標杆，鼓勵所有人追求更高尚的職業操守。
跨文化視角：價值觀的微妙差異與共通智慧
這種職場現象在不同文化中展現出程度上的差異，但也普遍存在，並引發了有趣的跨文化比較：
- 個人主義文化： 在諸如美國等高度個人主義的文化中，個人表現與成就往往被置於首位。鼓勵個人發光發熱，有時也意味著對個人爭取與展現功勞的相對寬容。然而，過度打壓同事的功勞，即便在此類文化中，也仍可能面臨道德上的質疑。
- 集體主義文化： 在東亞部分國家等集體主義文化中，團隊的利益與和諧常被置於個人之上。強調「無名英雄」和「團隊榮譽」是常見的價值觀，因此，將功勞歸於集體或謙虛不邀功，可能更符合社會期待。不過，這也可能使得有才華的個人難以脫穎而出，或引發「大鍋飯」效應。
- 「關係」導向的文化： 在某些更注重人際網絡（如中文中的「關係」）的文化中，升遷可能與個人能力及與關鍵人物的連結程度息息相關。即使個人貢獻突出，若缺乏必要的「關係」，也可能難以被看見。因此，如何在強調關係的同時，也確保實質貢獻得以彰顯，成為一個複雜的考量。
總體而言，無論身處何種文化背景，如何在個人成就與團隊貢獻之間尋求平衡，如何在競爭中堅守誠信，始終是職場倫理中不斷被探索與實踐的課題。選擇「同事也該被看見」，代表著對一種更為公平、互助且可持續的職場關係的嚮往，這份價值觀在當代社會中正日益受到重視。
這篇分析對你有幫助嗎？
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