基隆知名瑜珈教室「瑜珈境」無預警歇業!原本持續定期上課的學員在繳交月費後,未收到任何通知,依往常前往教室時,才發現人去樓空,部分學員氣炸,在社群媒體成立群組自嘲為「自救會」,逾百名學生與教師集體向基隆市議員施偉政陳情,控訴教室收費後突然停業,還有教師指控,遭誘騙投資入股、以抵銷虧損。

翻攝自網路,下同
根據《ETtoday新聞雲》、《壹蘋新聞網》報導,「瑜珈境」的負責人自2007年起,每年前往印度,跟隨瑜珈上師阿帝亞難陀 (Swami Sri Adhyatmanandaji Maharaj) 學習瑜珈修行,除體位法外,也深入研究瑜珈哲學、靜坐冥想與生命能量呼吸法,並以施化難陀瑜珈 (SIVANANDA YOGA) 「Serve、Love、Give、Purify、Meditate、Realize」的精神作為座右銘經營教室。

誰知「瑜珈境」 (施化難陀有限公司) 3月24日發布公告表示,由於負責人目前失聯,公司實際營運與財務管理已無法正常運作,自2026年3月24日起,全面停止所有課程與入場服務,無法處理會員退費及會籍相關事宜,後續退費與權益保障將由主管機關與司法機關依法處理;若公司依規投保的履約保證或相關機制啟動,相關補償方式也將由主管機關主導,未來有法院接管或債權登記窗口,公司也會在能力範圍內配合公告。

示意圖,翻攝自pexels
此外,公告中提醒,會員務必保留繳費收據、合約、會員卡及儲值紀錄等資料,並向主管機關提出申訴或登記以保障權益,強調「現場授課老師僅為受聘人員,並不負責會籍、財務或退費事務,相關問題應直接向主管機關洽詢。」
施偉政接獲受害者陳情,提到經向市府查證後得知,「瑜珈境」是以短期補習班名義申請設立並核准教學,依照相關法規,若補習班因違法遭直轄市或縣市主管教育機關廢止設立,應按處分後剩餘課程時數比例退還學員當期已繳費用;若遭停止招生處分而學生提出退費要求,也須比照辦理,地方主管機關亦可依消費者保護或其他公益考量,在自治法規中訂定相關退費與賠償規範。

示意圖,翻攝自pexels
不過,施偉政指出,依現行規定,市政府必須在確認補習班「三個月無營運事實」後,才能勒令歇業並讓學員依上課比例提出退費索賠,但目前學員與教師質疑,市府應如何認定所謂的「無營運起始日」,基隆市政府教育處應盡速釐清並啟動相關認定程序,以避免業者脫產,保障受害學員權益。
基隆市政府教育處也坦言,施化難陀有限公司附設「基隆市私立境瑜珈短期補習班」負責人的家屬已於3月5日向基隆市警察局第二分局東光派出所報案協尋,教育處於3月11日曾會同相關單位進行公共安全聯合稽查,當時該補習班公共安全與消防設備申報均符合規定,現場也仍正常授課,但負責人確實已處於失聯狀態。

示意圖,翻攝自pexels
教育處進一步透露,該補習班總公司設於台北市,營運期間依規定向三井住友海上集團明台產物保險股份有限公司投保「短期補習班履約保證保險」,並按年續保,目前保險金額為新台幣200萬元,本期保險期間自民國114年12月14日零時起至民國115年12月14日零時止,相關履約保證機制可在一定程度上提供消費者基本權益保障。
最後,市府提醒,目前補習班已公告停止所有課程與入場服務,後續將依《短期補習班設立及管理規則》第36條規定辦理,若經認定未經核准停辦且停止招生超過三個月,將依法撤銷立案或廢止設立,並註銷立案證書對外公告,同時啟動履約保證機制,以維護學員權益。

示意圖,翻攝自pexels
TEEPR 激辯擂台
你有沒有過,為了升遷,默默犧牲同事的功勞?
感謝參與!
投票結果與分析已在文末解鎖
TEEPR 激辯擂台
你有沒有過,為了升遷,默默犧牲同事的功勞?
投票即時數據 (共 0 票)
讓老闆覺得我最猛0%
同事也該被看見0%
職場上的選擇:個人榮耀抑或團隊共贏?
在充滿挑戰與機遇的職場環境中,我們時常面臨著如何定位自身角色、如何與他人協作的抉擇。其中一個值得深思的議題,便是當個人努力獲得肯定時,我們應如何呈現這份成就——是將光環全然歸於己身,抑或與團隊共享榮耀?這兩種截然不同的選擇,不僅反映了個人的價值觀,更深刻地影響著職場生態,甚至跨越文化界線,展現出普世的職場智慧。
選擇「讓老闆覺得我最猛」:個人主義的職場光環
選擇將個人表現極大化,讓老闆留下深刻印象,這背後可能是一種「個人主義」或「競爭導向」的職場哲學。這類職場人士相信,在激烈的競爭中,個人的突出表現是脫穎而出、獲得晉升的關鍵。他們可能會採取以下策略:
- 策略性地凸顯個人貢獻: 積極尋找機會,將團隊的亮眼成果巧妙地歸因於自己的主導或關鍵作用,並在匯報時,層層遞進地強調個人的不可或缺性。
- 「內化」功勞的藝術: 在某些情況下,可能會選擇性地淡化或忽略他人的具體貢獻,以便讓自己的角色顯得更加核心與突出,認為「不說出來,老闆就不會知道」。
- 將同事視為潛在的競爭者: 他們或許將同事視為合作夥伴,但更將其視為升遷路上的潛在競爭者,因此會採取某些方式,確保自己在競爭中佔據有利位置。
- 對成就的強烈渴望: 這類選擇背後,往往是對權力、地位或更高薪酬的強烈追求,將其視為個人能力與價值的重要證明。
對於抱持此類想法的職場人士,以下幾點值得深思:
- 重新定義「猛」的內涵: 單純將功勞歸於己身,或許能換來一時的老闆青睞,但長期而言,這可能損害團隊合作的根基與人際關係的和諧。一個真正卓越的領導者,懂得如何凝聚團隊力量,讓團隊成員共享成就感。
- 建立可持續的職場聲譽: 誠信與正直是職場上永恆的基石。一個習慣性地掠奪同事功勞的人,終將失去信任,即使短期內獲得晉升,也難以贏得長久的尊重。
- 精進團隊合作的藝術: 優秀的團隊合作往往能激發「一加一大於二」的效應。懂得分享功勞,不僅能提升團隊士氣,更能激勵成員為共同目標全力以赴。
- 多元化的成功衡量標準: 除了職位晉升,還有無數其他途徑可以衡量個人成功,例如專業技能的精進、良好的人際網絡,以及對團隊的正面影響力。
選擇「同事也該被看見」:團隊精神的共享榮耀
選擇讓團隊成員同樣獲得肯定,這展現了更為顯著的「團隊精神」和「公平意識」。這類職場人士相信:
- 集體榮譽感: 團隊的成功是眾人智慧與汗水的結晶,每一位成員都應獲得應有的認可。將功勞歸於集體,能夠大幅增強團隊的向心力。
- 公平與正義的堅守: 他們深信,每個人的付出都應被看見與尊重。犧牲同事的功勞,不僅是不公平的行為,更違背了基本的道德原則。
- 重視長期關係的經營: 這類人士更看重與同事建立穩固的合作關係,並認為這種關係對於長遠的職業發展至關重要。
- 對過度個人主義的反思: 他們或許已體會到,過度強調個人主義可能導致孤立與不信任,因此更傾向於推崇集體榮譽。
對整體職場社群的意義:共塑健康生態
當越來越多的人選擇「同事也該被看見」,這對於整個職場社群具有深遠的意義:
- 塑造積極的職場文化: 這樣的選擇有助於形成鼓勵合作、重視公平、推崇集體榮譽的健康職場文化。這種文化不僅能吸引優秀人才,更能顯著提升員工的滿意度與忠誠度。
- 建立信任與協作的基石: 在充滿互信與公平的職場中,員工更願意分享知識、勇於承擔風險,並攜手應對挑戰。這無疑為整個組織的創新與發展注入強勁動力。
- 抵制不良競爭的蔓延: 這種價值觀的傳播,有助於遏制那些通過損害他人來獲取利益的不良競爭行為,從而維護一個更為和諧與良性的工作環境。
- 提升整體的道德標準: 這種選擇的背後,實質上是在提升整個職場社群的道德標杆,鼓勵所有人追求更高尚的職業操守。
跨文化視角:價值觀的微妙差異與共通智慧
這種職場現象在不同文化中展現出程度上的差異,但也普遍存在,並引發了有趣的跨文化比較:
- 個人主義文化: 在諸如美國等高度個人主義的文化中,個人表現與成就往往被置於首位。鼓勵個人發光發熱,有時也意味著對個人爭取與展現功勞的相對寬容。然而,過度打壓同事的功勞,即便在此類文化中,也仍可能面臨道德上的質疑。
- 集體主義文化: 在東亞部分國家等集體主義文化中,團隊的利益與和諧常被置於個人之上。強調「無名英雄」和「團隊榮譽」是常見的價值觀,因此,將功勞歸於集體或謙虛不邀功,可能更符合社會期待。不過,這也可能使得有才華的個人難以脫穎而出,或引發「大鍋飯」效應。
- 「關係」導向的文化: 在某些更注重人際網絡(如中文中的「關係」)的文化中,升遷可能與個人能力及與關鍵人物的連結程度息息相關。即使個人貢獻突出,若缺乏必要的「關係」,也可能難以被看見。因此,如何在強調關係的同時,也確保實質貢獻得以彰顯,成為一個複雜的考量。
總體而言,無論身處何種文化背景,如何在個人成就與團隊貢獻之間尋求平衡,如何在競爭中堅守誠信,始終是職場倫理中不斷被探索與實踐的課題。選擇「同事也該被看見」,代表著對一種更為公平、互助且可持續的職場關係的嚮往,這份價值觀在當代社會中正日益受到重視。
這篇分析對你有幫助嗎?
(往下還有更多精彩文章!)